倉庫管理，不但要(yào / yāo)做好人員管理，協調好同倉管員、相關部門以及上級領導的人際關系，還要(yào / yāo)合理的現場規劃并有效利用(yòng)各種倉庫設施，挖掘、改造并不斷擴大倉庫儲存能(néng)力，提高作業效率與倉庫的經濟性運作。

       01減少風險

       1、保證在庫商品安全
       倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就(jiù)是針對(duì)物品在倉儲環節對(duì)倉庫建築要(yào / yāo)求、照明要(yào / yāo)求、物品擺放要(yào / yāo)求、消防要(yào / yāo)求、收發(fā／fà)要(yào / yāo)求、事(shì)故應急救援要(yào / yāo)求等綜合性管理。倉庫管理人員通過(guò)這些措施來減少意外損失，降低損耗。

       2、提高庫存準确率
       庫存的準确率要(yào / yāo)制定合理科學的标準，并且配套對(duì)相關人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作主動性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。
       同時，采購供應商的規範、采購來料的準确性，都會(huì)對(duì)庫存産生(shēng)影響。

       3、降低商品在庫時間，采用(yòng)“先進先出”的原則

       倉庫管理中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行(háng / xíng)操作。物資在庫存儲時間越長，其(qí)保管風險也就(jiù)越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用(yòng)“ 先進先出” 的原則，從而(ér)使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

       02提高利用(yòng)率

       1、倉庫内區域合理規劃
       做好倉庫規劃，有利于(yú)減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環節，使倉庫完成一定的任務所(suǒ)發(fā／fà)生(shēng)的裝卸搬運量最少。
       庫内區域合理規劃可(kě)以按照倉儲的功能(néng)不同、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用(yòng)方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行(háng / xíng)分類實現。

       2、依據商品屬性，多種存儲方式合理結合
       倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行(háng / xíng)合理的存放。
       在倉儲運營中常用(yòng)的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盤化管理法和分類管理法。

       3、提高倉儲密度
       通過(guò)提高倉儲空間的利用(yòng)率，可(kě)以更爲科學的規劃和使用(yòng)倉庫，降低庫房的運營成本，爲企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資。

       具體實施方法：
       ◢ 采取高垛的方法，增加儲存的高度；
       ◢ 縮小庫内通道寬度以增加儲存有效面積；
       ◢ 減少庫内通道數量以增加有效儲存面積。

       03提高效率

       1、标準化操作
       倉庫管理操作流程标準化提高了倉庫管理部門的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質量，提高了工作效率，降低了倉庫的運作成本，達度到公司及所(suǒ)有客戶在倉庫管理方面的要(yào / yāo)求。

       2、現場目視化
       目視化管理是利用(yòng)形象直觀而(ér)又色彩适宜的各種視覺感知信息來組織現場生(shēng)産活動，達到提高勞動生(shēng)産率的一種管理手段，也是一種利用(yòng)視覺來進行(háng / xíng)管理的科學方法。

       目視化管理的特點包括：
       以視覺信号顯示爲基本手段，大家(jiā)都能(néng)夠看得(dé / de / děi)見；
       要(yào / yāo)以公開化，透明化的基本原則，盡可(kě)能(néng)的将管理者的要(yào / yāo)求和意圖讓大家(jiā)看得(dé / de / děi)見，借以推動自(zì)主管理或叫自(zì)主控制；
       現場的作業人員可(kě)以通過(guò)目視的方式将自(zì)己的建議、成果、命令展示出來，與領導、同事(shì)以及工友們進行(háng / xíng)相互交流。

       3、流程銜接，管控無盲點
       流程是倉儲作業當中的重要(yào / yāo)概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要(yào / yāo)環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且制約。
       對(duì)倉庫管理方面來說，流程的梳理和優化有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)非常重要(yào / yāo)的環節與意義，提升流程的科學化、合理化，有助于(yú)企業解決倉儲管理中的一些難題，并且對(duì)于(yú)提升倉儲效益有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)非常重要(yào / yāo)的作用(yòng)。

       4、提高員工綜合能(néng)力，提高員工主動性
       企業的發(fā／fà)展需要(yào / yāo)員工的支持，員工的主動性、主動性和創造性将對(duì)企業生(shēng)存發(fā／fà)展産生(shēng)巨大的作用(yòng)。而(ér)要(yào / yāo)取得(dé / de / děi)員工的支持，就(jiù)要(yào / yāo)對(duì)員工進行(háng / xíng)激勵，調動員工主動性是管理激勵的主要(yào / yāo)功能(néng)。建立有效的激勵機制，是提高員工主動性，主動性的重要(yào / yāo)途徑。

       04提高準确性

       1、引入信息化系統作業
       通過(guò)減少人爲幹預，倉儲管理系統是一個實時的計算機軟件系統，它能(néng)夠按照運作的業務規則和運算法則，對(duì)信息、資源、行(háng / xíng)爲、存貨和分銷運作進行(háng / xíng)更好地管理，使其(qí)大化滿足有效産出和精準性的要(yào / yāo)求。

       2、保證庫内輔助性工作：理貨和盤點
       倉庫的物資的數量越準确，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是爲企業提供财務數據，知道家(jiā)底的一個最重要(yào / yāo)的手段。
       爲了讓倉庫的管理工作細緻，物資完好，數據準确，發(fā／fà)揮倉庫在物流中的效應，在管理中的作用(yòng)，最重要(yào / yāo)、最基礎的一個手段就(jiù)是抓好倉庫的理貨和盤點工作。

       3、分工明确，職責清晰
       實現分工明确、職責清晰，就(jiù)需要(yào / yāo)賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要(yào / yāo)建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明确各崗位履行(háng / xíng)的職責和應具備的基本要(yào / yāo)求，這樣，才能(néng)做到合理分工，各司其(qí)職，責任清楚，職權明确，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

       05優化布局

       1、綜合考慮自(zì)身業務發(fā／fà)展性質，選設倉庫區域
       倉庫的地理位置選擇決定了倉的運營成本、流通效率、未來的可(kě)延展性。最後(hòu)，綜合考慮自(zì)身業務發(fā／fà)展性質，選設倉庫區域。

       2、綜合測算供應鏈整體成本，優化倉庫選址
       在選址時，需要(yào / yāo)遵循的原則大緻有三：費用(yòng)原則、長遠發(fā／fà)展原則、接近用(yòng)戶原則。通過(guò)對(duì)運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明确優化倉庫的選址。

      來源：倉庫社區
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