上嘉集團2023年(nián)度戰略會(huì)于(yú)1月12日-14日在上海崇明圓滿召開，旨在根據當前的内外部環境，建立上嘉集團的中短期目标、業務戰略和成功标準，并對(duì)匹配業務戰略的組織策略進行(háng / xíng)頂層讨論和設計。

      2022年(nián)是“十(shí)四五”規劃全面落實的一年(nián)，也是中國物流行(háng / xíng)業砥砺發(fā／fà)展的一年(nián)。面對(duì)疫情的反複爆發(fā／fà)和政策調控的不斷變化等不利形勢，上嘉集團主動擁抱變化，以“控成本、健組織、磨産品”爲傳遞核心，不斷升級的産品力、服務力和交付力，穩健經營，持續發(fā／fà)展。

杜總講話

      杜總指出，2022年(nián)是不平凡的一年(nián)，是喜悅與遺憾交織的一年(nián)。這一年(nián)上嘉人克服了疫情對(duì)工作和生(shēng)活的不利影響，磨砺了意志、錘煉了心智，快速得(dé / de / děi)到成長；這一年(nián)我們的團隊把“創新”作爲工作推進的指南、把“執行(háng / xíng)”作爲團隊行(háng / xíng)動的準則、攜手并肩、奮勇前行(háng / xíng)；這一年(nián)集團靠實力從藍海潛入深藍，在産品建設、精準服務、内部管理等方面有所(suǒ)提高，運營穩健可(kě)持續，抗風險能(néng)力增強。

      随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)疫情管控的全面放開，市場需求得(dé / de / děi)到釋放。2023年(nián)的上嘉該如(rú)何達成戰略目标？如(rú)何快速拓展市場？對(duì)此，核心管理團隊在對(duì)業務和市場環境進行(háng / xíng)深入分析和論證後(hòu)，分别從市場洞察、績效指标、戰略舉措、業務設計、實施路徑等維度展開讨論，最終就(jiù)2023年(nián)公司核心戰略和經營目标達成了高度共識，将“控成本、磨産品、拓市場”定爲新年(nián)集團關鍵字。

      在物流成本不斷攀升的當下(xià)，降本增效是所(suǒ)有企業共同的追求，也是集團不變的的工作重點之一。新的一年(nián)，我們将繼續堅持産品和服務的創新，不斷優化操作流程，提升現有業務服務質量，積極開拓新市場，以專業的物流解決方案和優質的服務水準爲客戶和行(háng / xíng)業發(fā／fà)展注入強勁活力。

會(huì)議花絮

       會(huì)議最後(hòu)，杜總說道：“路雖遠，行(háng / xíng)則必至；事(shì)雖難，做則必成。集團的核心戰略是指引公司發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)方針，新年(nián)各闆塊工作都要(yào / yāo)緊緊圍繞‘控成本、磨産品、拓市場’關鍵字展開，保證全員同頻共振，形成合力、産生(shēng)效力，爲戰略目标的達成提供保障。”

       2022年(nián)，我們風雨同舟，披荊斬棘，鑄就(jiù)不凡；2023年(nián)，我們聚夢同行(háng / xíng)，揚帆起航，再創輝煌！