一個人能(néng)走得(dé / de / děi)很快，一群人可(kě)以走得(dé / de / děi)更遠。
       5月11日-12日，上嘉集團運輸事(shì)業部在總部舉行(háng / xíng)以“同心 同信 同行(háng / xíng)”爲主題的2023年(nián)業務啓動會(huì)，會(huì)議總結2022年(nián)工作成果及不足，并對(duì)2023年(nián)工作進行(háng / xíng)部署，明确事(shì)業部的工作方向及挑戰目标。上嘉CEO杜總、運輸事(shì)業部負責人魯總、運輸事(shì)業部HRBP總監餘總、各區域負責人參加此次會(huì)議。

       作爲集團的關鍵業務部門，運輸事(shì)業部緊跟集團前行(háng / xíng)步伐，積極承擔社會(huì)責任，與集團發(fā／fà)展同頻共振。會(huì)議伊始，杜總充分肯定了運輸事(shì)業部2022年(nián)的工作成績，特别是在新冠疫情期間，爲保障市民生(shēng)活物資的供應，運輸小夥伴全力投入抗疫保供工作中，持續推進各項重點工作的開展，給其(qí)他事(shì)業部樹立良好榜樣。

       2023年(nián)是集團開啓新戰略目标的一年(nián)，也是開拓創新、彎道超車，實現騰飛的關鍵年(nián)。通過(guò)部門核心指标的梳理，接下(xià)來魯總提出新的一年(nián)運輸事(shì)業部将重點圍繞“有紀律 有溫度 強執行(háng / xíng)”文化關鍵詞開展業務，希望大家(jiā)能(néng)夠正視壓力、困難與挑戰，進一步提升工作效能(néng)，爲公司發(fā／fà)展做出貢獻。

       随後(hòu)中台&各區負責人逐一從目标完成進度、工作亮點、存在的問題等方面對(duì)2022年(nián)工作開展情況進行(háng / xíng)彙報，并就(jiù)2023年(nián)工作要(yào / yāo)點進行(háng / xíng)詳細闡述。魯總對(duì)各大區去(qù)年(nián)取得(dé / de / děi)的成果以及努力予以肯定和鼓勵，同時指出了工作中存在的不足，并對(duì)本年(nián)度工作提出了新的要(yào / yāo)求與希望。

       爲鼓舞軍心，提起士氣，會(huì)議上還舉行(háng / xíng)了“2023年(nián)軍令狀簽署儀式”。魯總向大區負責人親授戰旗，戰旗代表了事(shì)業部的重托。大區負責人簽署軍令狀表決心，每個團隊高喊振奮人心的口号。

       在培訓環節，集團風控部仇老師結合真實案例再一次向管理者們宣揚“要(yào / yāo)”和“不要(yào / yāo)”，爲參會(huì)人員帶來了一堂别開生(shēng)面的廉潔教育課。宣導後(hòu)，活動現場全員進行(háng / xíng)了考試和廉潔承諾，并爲成績優異的小夥伴頒發(fā／fà)小禮品。

       在績效管理拉通流程環節，餘總就(jiù)爲什麽要(yào / yāo)做績效管理、什麽是績效管理、績效管理的核心理念等進行(háng / xíng)詳細講解，并對(duì)事(shì)業部下(xià)一階段員工績效考核工作安排做了說明。

       在“師兄面對(duì)面”環節，運輸事(shì)業部常經理、喻經理、王經理和嘉集配事(shì)業部李經理等人作爲上嘉“師兄”，分享了加入上嘉後(hòu)在業務及管理能(néng)力的成長躍遷、價值觀堅守和踐行(háng / xíng)方面等經驗，與現場人員進行(háng / xíng)深入交流，讓新上嘉人看到前進的方向。

       會(huì)議最後(hòu)進行(háng / xíng)了事(shì)業部2022年(nián)優秀标杆員工頒獎與分享，感謝優秀小夥伴的辛勤付出與會(huì)議最後(hòu)進行(háng / xíng)了事(shì)業部2022年(nián)優秀标杆員工頒獎與分享，感謝優秀小夥伴的辛勤付出與奉獻。

       号角已經吹響，征程已經啓航！
       全新的挑戰已經來臨，加油，上嘉運輸事(shì)業部。