績效管理是我們的核心抓手。爲有效傳達集團績效管理的核心理念，切實提高對(duì)績效管理的認知度，從思想上拉齊并統一，6月3日下(xià)午，由人資管理中心組織績效部發(fā／fà)起的2023年(nián)上嘉集團績效文化宣講會(huì)在總部四樓培訓室召開，集團高層成員及人資管理中心總部所(suǒ)有HRBP均出席會(huì)議。

       爲了更好地達到效果，會(huì)議開始前組織者帶領參會(huì)人員進行(háng / xíng)有趣的破冰遊戲。在經過(guò)前2輪的磨合後(hòu)，集體人員在最後(hòu)一輪終于(yú)成功在1分鍾之内到達終點，同心協力共同完成了任務。接下(xià)來通過(guò)觀賞一個8分鍾的短視頻，讓參會(huì)人員現場分了4組進行(háng / xíng)現場讨論，引出了“目标共識”、“目标拆解”、“關鍵動作”、“結果運用(yòng)”等績效關聯點，講述團隊齊心協力對(duì)績效目标達成的重要(yào / yāo)性，爲這次會(huì)議的成功召開打下(xià)良好的基礎。

會(huì)議開場遊戲與視頻讨論

       會(huì)議伊始，針對(duì)“爲什麽要(yào / yāo)做績效管理？”杜總作了開場講話。

       “一個國家(jiā)的現代化，首先是思想的現代化，然後(hòu)是制度的現代化，最後(hòu)是器物的現代化。這個順序不能(néng)颠倒，颠倒了看似走了捷徑，其(qí)實是行(háng / xíng)不通的。”——日本思想家(jiā)·福澤谕吉

       杜總從西遊記師徒取經的故事(shì)，引入了績效管理的重要(yào / yāo)性，并引用(yòng)了日本思想家(jiā)·福澤谕吉的名言，點出了目前我們思想上的拉通是尤其(qí)重要(yào / yāo)的。

杜總講話

       杜總指出，無論是對(duì)公司、對(duì)團隊、還是對(duì)員工個人，生(shēng)存與發(fā／fà)展是永恒的主題。首先，公司要(yào / yāo)獲得(dé / de / děi)客戶、赢得(dé / de / děi)市場競争，就(jiù)需要(yào / yāo)達成公司的戰略目标，績效管理能(néng)夠驅動公司達成戰略目标，在複雜多變的市場競争中生(shēng)存；其(qí)次，個人要(yào / yāo)發(fā／fà)展，需要(yào / yāo)公平、透明的環境，客觀的評價依據，通過(guò)績效管理幫助員工改善工作業績、提升個人能(néng)力，獲得(dé / de / děi)成長。

       績效文化建設是一個企業有效運作和成長的重要(yào / yāo)支撐。今年(nián)以來，集團将績效文化建設作爲重中之重。績效管理作爲指引上嘉前進的指揮棒和發(fā／fà)動機，對(duì)上嘉實現戰略目标具有十(shí)分重要(yào / yāo)的意義。

       接下(xià)來培訓正式開始。人資管理中心HRBP總監程總從“績效管理是什麽、如(rú)何做好績效管理”給大家(jiā)進行(háng / xíng)賦能(néng)。程總指出，績效管理是一個持續循環的過(guò)程，具體概括爲“定目标”、“追過(guò)程”、“拿結果”。其(qí)中，“定目标”的核心思想是：上下(xià)同欲、目标共識，且會(huì)上充分讨論，會(huì)後(hòu)堅決執行(háng / xíng)！“拿結果”的核心思想是：願賭想赢，願賭服輸！

       案例讨論環節，現場4個小組分别抽取1名成員上台進行(háng / xíng)角色扮演。每組根據案例讨論後(hòu)指派代表上台圍繞“績效考核的目的是什麽”、“管理者的着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力點應該放在哪裏(lǐ)”發(fā／fà)表論點。大家(jiā)結合不同的專業背景、知識結構、成長經曆進行(háng / xíng)思維的深度碰撞，亮點紛呈。

讨論環節

       随後(hòu)人資管理中心負責人楊總作了案例讨論的總結。楊總強調了公司、團隊、個人是“命運共同體”，績效管理的目的并不是爲了要(yào / yāo)去(qù)追究定責，而(ér)是爲了下(xià)一個更好的目标，爲了更好的良性循環。我們首要(yào / yāo)的先應拉齊思想、統一步伐，這樣才能(néng)共同提效和成長。

楊總作案例讨論總結

       會(huì)議最後(hòu)，在上嘉績效管理的核心理念部分，杜總做了總結，點出了3個“倡導”、3個“反對(duì)”。

       倡導
       1、績效完成有難度，辦法總比困難多
       2、直面結果、不逃避,時常反省、向己求
       3、管理者是第一責任人，爲結果負責

       反對(duì)
       1、結果不好，是指标出了問題
       2、結果不好，是協同部門的責任
       3、結果不好，隻找症狀解，不找根本解

       願賭想赢，願賭服輸！2023年(nián)讓我們把上嘉的績效管理，從文化到動作，從制度到執行(háng / xíng)，從管理者到員工，打穿打透，一起勇敢面對(duì)競争和挑戰！