倉庫工作是屬于(yú)勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能(néng)力方面存在欠缺是常見現象。

      有的人從成本角度考慮，用(yòng)所(suǒ)謂“管”的方式來壓迫，進行(háng / xíng)所(suǒ)謂的高效生(shēng)産運營，在一段時期内的确也呈現了較好的效果。但随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)社會(huì)的不斷發(fā／fà)展，以人爲本理念的不斷被人接納，靠“管”的方式越來越走不通了。

      明明是人力成本的不足，非要(yào / yāo)抱怨員工不努力工作。

      明明是業務流程的設計有缺陷，卻怪員工粗心大意。

      長期以往，員工心裏(lǐ)委屈，管理者也越來越不好幹，問題出在哪？

      好的管理=優秀的制度+清晰的業務流程+合理的績效≠強力壓制

      再深入了解一下(xià)，如(rú)何構建高水平的倉儲運營？績效考核應該怎麽做？

      人性的弱點：趨利避害、自(zì)私、懶惰

      績效考核是幫助我們克服這些弱點，在工作中避免問題的發(fā／fà)生(shēng)。

      回歸到咱們倉庫的管理中，如(rú)果說，所(suǒ)有的倉庫員工，都發(fā／fà)一樣的工資。那(nà)麽，那(nà)些原本幹的不錯的，努力付出的人，就(jiù)會(huì)因爲自(zì)己的付出和回報不對(duì)等，也開始變得(dé / de / děi)懶散，作業效率自(zì)然就(jiù)會(huì)下(xià)降。

      理想狀态是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免吃大鍋飯的情形發(fā／fà)生(shēng)。

      提幾點小建議供大家(jiā)參考：
      1、績效考核的考察項，能(néng)夠量化的一定要(yào / yāo)量化考核，實現多勞多得(dé / de / děi)，不能(néng)量化的，要(yào / yāo)給出标準。
      2、績效考核的結果，要(yào / yāo)定期進行(háng / xíng)公布，比如(rú)，每周甚至是每天(tiān)出來一個排行(háng / xíng)榜，樹立榜樣。對(duì)于(yú)連續幾個月總是排在後(hòu)幾位的，要(yào / yāo)适當地給予處罰，甚至是淘汰掉。
      3、建立績效面談機制，主管們最好是每個月都要(yào / yāo)跟自(zì)己的直接下(xià)屬面談一次，幫助他們補足自(zì)己的短闆，在職場的路上，拉他們一把。

      高效流程成就(jiù)好的管理将流轉較快的産品存儲區域設置在了貨架的最高層；庫存準确率低，大量的時間花費在了找貨上；同一個排位上存放了多個批次的貨物，發(fā／fà)貨時不按照一定規範等等。

      上述問題都是流程細節方面缺乏一定的管控導緻的。我們都是知道流程是倉庫管理環節當中最核心的部分，好的流程結合制度可(kě)以打造非常好的運營體系，反之則會(huì)造成資源的浪費，問題的頻出。無論從哪個角度看，我們都需要(yào / yāo)對(duì)流程進行(háng / xíng)一番科學的梳理。

      對(duì)于(yú)具體的商品來說，作業流程包含的作業環節、各環節的作業内容和他們之間的聯系順序可(kě)能(néng)都不盡相同。

      在組織作業時，應當對(duì)具體的作業流程進行(háng / xíng)具體分析。分析的目的是爲了盡可(kě)能(néng)的減少作業環節，縮短商品的搬運距離和作業時間，以提高作業效率，降低作業費用(yòng)。

      流程的目的應當是提升效率降低費用(yòng)在協調性方面，根據商品倉儲作業要(yào / yāo)求配備各作業環節的工人人數、機器設備的數量，相互協調、相互适應，防止上下(xià)工序或倉庫作業環節間發(fā／fà)生(shēng)脫節或比例失調現象。

      保持倉儲作業過(guò)程的協調性，可(kě)以充分利用(yòng)人力和設備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而(ér)保證倉儲過(guò)程的連續性。

      空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業環節最少。

      在劃分各項作業過(guò)程時，應根據商品倉儲的特點，使儲存商品在生(shēng)産過(guò)程中徑直前進，避免往返布局。

      作業班組的設置主要(yào / yāo)應根據倉庫的吞吐規模、儲存商品的類别和生(shēng)産過(guò)程的特點等因素而(ér)建立，一般按照專業化形式設置班組。

      時間上，要(yào / yāo)安排合理，保證生(shēng)産連續性，消除或減少停工時間，提高工效。

      商品在倉儲中的時間主要(yào / yāo)取決于(yú)供貨合同的規定。但倉儲作業各環節組織是否合理，同樣也影響着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)時間，特别是急需商品。

      總之一句話，建立一個高效的倉庫運營體系，是需要(yào / yāo)倉庫管理者用(yòng)心去(qù)付出的，要(yào / yāo)在流程和績效方面下(xià)足功夫，切不可(kě)操之過(guò)急的用(yòng)“管”的方式來進行(háng / xíng)管理。

      來源：倉庫社區
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