物流能(néng)力的強弱對(duì)于(yú)商家(jiā)能(néng)否在渠道市場上取勝起着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)至關重要(yào / yāo)的作用(yòng)！特别是庫存高企的今天(tiān)，越來越多的商家(jiā)嘗試與第三方倉儲物流合作以強化庫存周轉效率！

但大部分電商企業還在糾結到底該自(zì)建倉儲物流還是選擇輕資産外包，自(zì)建該如(rú)何解決資金、人員招聘、選址等各種麻煩。其(qí)實，輕模式運營大行(háng / xíng)其(qí)道的今天(tiān)，改變大包大攬的習慣，将倉儲外包是個非常不錯的選擇！

事(shì)實上，已經有不少品牌商家(jiā)把自(zì)身的倉儲物流業務外包出去(qù)，例如(rú)茵曼、諾奇、特步等品牌，将自(zì)身的倉儲物流業務外包給第三方，從産品入庫到出庫，當中的管理程序均由第三方去(qù)完成，隻要(yào / yāo)指定一個工作人員每月對(duì)這部分倉儲運作情況及時跟蹤與總結即可(kě)。而(ér)很多大型廠家(jiā)都也把其(qí)電商業務中的倉儲和配送環節交由第三方進行(háng / xíng)倉配一體化管理，以降低單位成本和提高效率，并以需求來帶動物流企業提升專業服務能(néng)力。

有品牌物流經理算了賬，“按公司去(qù)年(nián)所(suǒ)有物流業務費用(yòng)1300多萬元計算，如(rú)果全部采用(yòng)外包，可(kě)以節省近250萬元，可(kě)以減少包括倉儲、人員管理等費用(yòng)在内接近19%。”

但另外一些電商企業選擇通過(guò)建分倉、買進設備等自(zì)建倉儲物流系統，但是卻面臨倉庫尋址買地、招人、ERP升級磨合，以及巨額設備閑置浪費的困擾。究其(qí)原因，多數是因爲電商企業對(duì)物流倉儲外包公司了解不夠深入，包括其(qí)業務模式、操作流程等業務能(néng)力，以及對(duì)信息安全風險的擔憂。

選擇第三方倉儲物流管理，意義何在？

降低運營成本，更好的走上“輕模式”！

對(duì)品牌公司來說，通過(guò)使用(yòng)第三方公司，最顯而(ér)易見的是可(kě)以降低自(zì)身運營的管理成本和資産投入，降低自(zì)身運營的風險，同時提高服務效率降低成本也就(jiù)是更好的走上“輕模式”。

這一塊，可(kě)以通過(guò)美國供應鏈及采購協會(huì)的數據來應證——通過(guò)應用(yòng)第三方可(kě)以降低約13%的資本投入，降低成本3.7%。而(ér)提升客戶體驗、完善後(hòu)端供應鏈管理所(suǒ)帶來的隐性利潤提升，是無法僅僅用(yòng)數值就(jiù)能(néng)去(qù)體現的。

投入更多精力與資金專注前端發(fā／fà)展！

第三方倉配管理企業可(kě)以根據電商企業的具體需求，在大的業務層面上給出一個整體運營方案，并以方案爲基礎，在倉儲和配送等大流程上，針對(duì)商家(jiā)的特性給出具體的業務流程和管理設計，将貨物安全精準的送至客戶手中，讓電商企業把更多精力與資金專注于(yú)前端的發(fā／fà)展！