現今,第三方物流企業的倉儲管理服務是爲制造企業或商貿企業提供優質的全方位的管理服務。從貨品預備進入第三方管理初期,便啓動項目管理的方式進行(háng / xíng)籌備、設計規劃、實施和不斷優化提升;從而(ér)跨入專業化服務的領域。接下(xià)來将從第三方物流企業倉儲管理的内容、衡量指标和組織結構三方面進行(háng / xíng)闡述:

第三方物流企業倉儲管理的内容

     第三方物流倉儲管理的内容包括:倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題,彼此又有聯系。

     作爲第三方物流企業的管理過(guò)程将會(huì)結合委托方的需求,結合自(zì)身管理要(yào / yāo)求統籌管理。如(rú): SHE (安全、健康、環境) 管理、6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全) 管理、GMP (良好的制造與實踐) 管理、ISO 等要(yào / yāo)求進行(háng / xíng)過(guò)程管理。其(qí)途徑仍是圍繞在以上基本作業流程上進行(háng / xíng),其(qí)要(yào / yāo)求和側重點存在一定程度的區别。

第三方物流企業倉儲管理指标

衡量第三方物流企業倉儲管理的主要(yào / yāo)指标有:庫存準确率(數量/ 狀态) 、盤點按時完成率、進出倉操作、報表制作情況、單證、輸單/ 記帳等。其(qí)中庫存準确率(數量/ 狀态) 是最核心最基本的指标。倉儲管理需要(yào / yāo)通過(guò)下(xià)表各項指标進行(háng / xíng)控制:

另外,衡量第三物流企業倉儲管理的指标還包括:裝卸速度、備貨和分揀效率和準确率等。

第三方物流企業倉儲管理的組織結構

第三方物流企業倉儲管理的組織結構第三方物流企業倉儲管理作業包括裝卸搬運、庫存與補充、包裝、流通加工、信息處理等,單純以一個客戶爲中心的作業流程設計并不複雜,而(ér)對(duì)多家(jiā)用(yòng)戶的物流作業流程設計和改造,就(jiù)是一個比較複雜的問題,因此作業流程将改變原有企業組織機構中的許多理念,影響物流企業倉儲管理部門的設置和職能(néng)的劃分。

當今很多企業爲了提升自(zì)己的核心競争力，紛紛把物流業務外包給了第三方物流公司下(xià)面讓我們分析一下(xià)它們爲什麽這麽做？

利：好管理，減輕企業管理負擔，降低風險，企業可(kě)以主抓銷售端，純物流活動是不增加商品價值的，但是時間和空間的調節手段，對(duì)于(yú)企業來說很重要(yào / yāo)

弊：風險難以控制，服務質量得(dé / de / děi)不到保障。

這兩個是核心的利與弊，當然還有其(qí)他很多，隻是這是考慮倉庫活動要(yào / yāo)不要(yào / yāo)外包的首要(yào / yāo)因素。其(qí)實對(duì)于(yú)企業來說，如(rú)果考慮倉庫外包，往往運輸和配送也會(huì)外包，這是資源的合理配置手段，可(kě)以降低成本。運輸和配送也是跟倉庫處在勞動密集型活動，受季節，企業的市場推廣等因素很嚴重，所(suǒ)以外包最合算。