經過(guò)數月的“海選”、評比及優化，本月，上嘉物流倉儲事(shì)業部成功啓動并上線兩項金點子項目——“循環貨卡項目”和“液壓車自(zì)主維修項目”。這兩項金點子項目的創新實施，不僅體現了嘉人們對(duì)工作實踐的深度思考，更進一步提升了企業的運營效率，降低了運營成本。

       “循環貨卡”項目通過(guò)使用(yòng)可(kě)重複利用(yòng)的貨卡降低現場一次性标簽的使用(yòng)，從而(ér)幫助企業降低運營成本，并減少殘留标簽的産生(shēng)，符合環保可(kě)持續理念。

       液壓車是物流行(háng / xíng)業中不可(kě)或缺的設備，但維護成本高昂。另一項金點子項目——“液壓車自(zì)主維修”應運而(ér)生(shēng)。通過(guò)内部員工自(zì)主學習液壓車維修技術，而(ér)後(hòu)擔任維修保養兼職工作，從根本上減少“向外求助”次數，降低維修成本。與此同時也能(néng)增強企業設備管理能(néng)力，可(kě)謂是一舉兩得(dé / de / děi)。

       上嘉金點子項目于(yú)2023年(nián)10月啓動，啓動以來已收到近200條金點子。每條金點子會(huì)經過(guò)嚴格的初審、複審、終審，最終“突出重圍”的金點子将會(huì)被轉化爲可(kě)落地的執行(háng / xíng)方案，落至各倉實施。經過(guò)三個月的打磨與測試，已有兩項金點子項目成功上線并實施，相信未來，會(huì)有更多金點子落地，在各個倉庫“發(fā／fà)芽開花”。

       于(yú)企業，金點子項目的實施不僅僅是改善了工作環境和降低了運營成本，更重要(yào / yāo)的是能(néng)夠激發(fā／fà)員工的創新精神和工作熱情。于(yú)個人，員工也能(néng)從一次次金點子提案中鍛煉思維，形成主動“複盤——思考——改變”的良好習慣。正如(rú)上嘉的企業價值觀中的“持續創新，合作共赢”，未來，上嘉物流也将繼續鼓勵員工提出更多金點子，讓金點子成爲“金鑰匙”，推動企業持續創新發(fā／fà)展，實現公司與員工的共赢，共同迎接更美好的未來。