2024年(nián)，上嘉邁入了全新的發(fā／fà)展階段，在這一關鍵時刻，倉儲事(shì)業部作爲公司的核心部門之一，肩負着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)更加重要(yào / yāo)的使命和責任。爲落實公司的發(fā／fà)展戰略，特組織開展了以“同心共振 築夢遠航”爲主題的2024年(nián)戰略規劃會(huì)議。全國各區域核心成員齊聚上海總部，共同探讨倉儲事(shì)業部新一年(nián)的奮鬥征程。

      會(huì)議在一系列富有創意和挑戰性的破冰遊戲中開始，幫助大家(jiā)增進信任與理解。随後(hòu)各條線管理人員就(jiù)各自(zì)領域的管理經驗和成果進行(háng / xíng)了深入的分享和探讨。

      運營管理部和經營管理部的同事(shì)，分别以倉儲運營、經營管理爲核心，闡述了大事(shì)業部當前的運營和經營策略及精細化管理舉措，讓與會(huì)人員對(duì)倉儲運營管理的現狀和未來有了更加清晰的認識。
綜合管理部和防損安全部的同事(shì)則重點介紹了提升團隊協作效率、優化資源配置等方面的管理經驗，以及在日常工作中如(rú)何加強安全管理、預防安全事(shì)故的經驗。

      此次會(huì)議還特别安排了“績效應知應會(huì)”環節。倉儲事(shì)業部負責人周總詳細解讀了公司績效管理制度和執行(háng / xíng)方法，通過(guò)如(rú)何定目标、追過(guò)程、拿結果、落獎懲四個方面的講授，讓大家(jiā)明白績效管理的重要(yào / yāo)性。同時就(jiù)大家(jiā)在日常績效管理中遇到的問題和困惑進行(háng / xíng)深入探讨，讓大家(jiā)對(duì)日後(hòu)的實操更有具象化的場景。

      會(huì)議第二天(tiān)，是新業務承接共創會(huì)和評優表彰環節，同時在會(huì)議的最後(hòu)還特别安排了“阿杜茶話會(huì)”時間，希望通過(guò)這一天(tiān)的議程安排能(néng)讓各位夥伴對(duì)上嘉的過(guò)去(qù)、現在和未來有更全面和深刻的認知。

      在共創會(huì)上，大家(jiā)就(jiù)新業務的市場前景、競争态勢等方面進行(háng / xíng)了深入剖析。

      「倉儲事(shì)業部負責人周總表示，新業務開展不僅需要(yào / yāo)敏銳的市場洞察力，更需要(yào / yāo)紮實的運營能(néng)力和高效的執行(háng / xíng)力。他強調，在推進新業務的過(guò)程中，倉儲事(shì)業部應發(fā／fà)揮其(qí)專業優勢，确保新業務的順暢運營，提升整體運營效率。」

      「人資管理中心負責人Judy與大家(jiā)分享了在人力資源規劃、招聘選拔、培訓發(fā／fà)展等方面的經驗和做法。她表示，人資管理中心将全力支持新業務的發(fā／fà)展工作，爲事(shì)業部提供優秀的人才保障。」

      在評優表彰環節，周總爲2023年(nián)表現優異的獲獎團隊頒發(fā／fà)了榮譽錦旗，并向他們表示了衷心的感謝和祝賀和。同時也鼓勵全體成員以獲獎團隊爲榜樣，繼續努力、不斷進取，爲倉儲事(shì)業部的發(fā／fà)展注入更多力量。

      備受矚目的“阿杜茶話會(huì)”壓軸開展，杜總與大家(jiā)一起探讨了倉儲管理的核心要(yào / yāo)素，并詳細闡述了如(rú)何提升倉儲效率、優化資源配置以及激發(fā／fà)員工積極性。同時，杜總也談到倉儲管理者的角色與職責。他強調，倉儲管理者不僅僅是任務的分發(fā／fà)者，更應該是問題的解決者和員工的引導者，因此更需要(yào / yāo)具備戰略眼光和全局思維，時刻關注市場動态和客戶需求的變化，以便及時調整和優化倉儲策略。

      随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)上嘉業務的不斷拓展，倉儲事(shì)業部正面臨着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)前所(suǒ)未有的挑戰與機遇。爲确保新業務的順利推進，大家(jiā)必須不斷創新和優化自(zì)身的運營模式和流程，始終堅持以客戶爲中心，不斷提升服務質量和效率，加強與客戶的溝通和協作，爲客戶提供更加全面、高效的物流解決方案。

      我們相信，在小夥伴們的共同努力下(xià)，倉儲事(shì)業部一定能(néng)夠取得(dé / de / děi)更加輝煌的成績，爲公司的發(fā／fà)展做出更大的貢獻。