6月5日-6日，2021年(nián)上嘉物流集團倉儲事(shì)業部MMC中心倉培訓會(huì)議在上海南翔希爾頓逸林酒店圓滿落下(xià)帷幕！上嘉集團CEO杜總、倉儲事(shì)業部負責人鍾總、倉儲事(shì)業部分部門負責人、全國MMC中心倉各倉倉經及HRBP參加了本次會(huì)議。

      行(háng / xíng)穩緻遠開新局

      随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)疫情防控進入常态化階段，2021年(nián)物流倉儲行(háng / xíng)業迎來新的發(fā／fà)展機遇。據中國物流與采購聯合會(huì)發(fā／fà)布的數據顯示，2021年(nián)5月份中國倉儲指數爲51.3%，行(háng / xíng)業整體保持平穩向好發(fā／fà)展态勢。

圖片來源：中國物流與采購網

      當前，上嘉集團發(fā／fà)展步入快車道，作爲集團的關鍵業務部門，倉儲事(shì)業部如(rú)何抓住2021年(nián)新機遇助力集團戰略目标達成？全國各倉如(rú)何改善運營以提升倉儲業務水平？各倉負責人如(rú)何提高管理水平驅動人效提升？針對(duì)倉儲諸多問題，進行(háng / xíng)了深度探讨與解答。

      上嘉集團CEO杜總首先對(duì)來自(zì)全國各倉負責人及HRBP表示歡迎，并肯定了各倉成績。杜總表示，從公司成立之初至今，集團始終圍繞“倉、車、人”三個闆塊發(fā／fà)展，“準确、快速、幹淨、整齊”是保持倉庫穩步運營效率提升的基本保障。作爲上嘉集團的掌舵人，杜總講道，隻有明确戰略規劃，才有目标方向前行(háng / xíng)，在公司和個人持續不斷的成長中，希望我們能(néng)堅持“三個主義”——長期主義、自(zì)律主義、利他主義。

上嘉集團CEO杜總講話

      倉儲事(shì)業部負責人鍾總介紹了上嘉集團和倉儲事(shì)業部的發(fā／fà)展曆程。伴随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)集團的快速發(fā／fà)展，倉儲事(shì)業部倉庫數量、團隊規模、員工人數都在不斷擴張，目前上嘉集團已有超100萬平方米倉儲運作面積。鍾總對(duì)MMC倉上半年(nián)的運營情況進行(háng / xíng)總結和評價，并對(duì)下(xià)半年(nián)中心倉重點工作作了規劃和部署。

倉儲事(shì)業部負責人鍾總講話

      共建共享謀共赢

      爲提升各倉負責人對(duì)倉儲事(shì)業部的認知，進一步加強各倉和部門之間溝通聯系，強化工作協作配合，經營管理部經理熊經理、質控部總監趙總、運營管理部MMC中心倉李經理、項目管理部總監王總等相關負責人就(jiù)工作職能(néng)、崗位職責展開培訓和介紹。

      企業文化爲企業精神文化層面的追求，是大家(jiā)在一個共同的價值觀和追求下(xià)的行(háng / xíng)事(shì)準則。人力資源部倉儲事(shì)業線HRBP葛雨松對(duì)與會(huì)人員進行(háng / xíng)企業文化培訓，強調企業文化的重要(yào / yāo)性，需要(yào / yāo)在落地和執行(háng / xíng)上統一認識，讓企業文化激活企業高效蓬勃發(fā／fà)展。

      财務部核算主管鄒主管就(jiù)差旅報銷、費用(yòng)報銷、暫估節點等展開培訓，并對(duì)日常工作中遇到的疑難問題，進行(háng / xíng)了答疑解惑，内容豐富充實，具有較強的針對(duì)性和實用(yòng)性。

      溝通是打開團隊心門的鑰匙。培訓過(guò)程中，參會(huì)人員以小組爲單位，圍繞不同的讨論題目，結合工作經驗和日常積累，通過(guò)認真傾聽，深入交流和激烈讨論，最終達到意見的統一，爲各倉今後(hòu)的運營和管理留下(xià)了寶貴的經驗。

分組讨論

      十(shí)餘年(nián)始終堅守初心，十(shí)餘年(nián)堅持“合作共赢”。回顧一路走來的心路曆程，上嘉集團堅信不疑“讓客戶收獲價值，讓團隊相互成就(jiù)，讓員工得(dé / de / děi)到成長”是企業發(fā／fà)展壯大的必經之道。通過(guò)本次培訓會(huì)議，提高了各倉管理人員的專業水平和管理能(néng)力，進一步促進各部門協同配合，相信在今後(hòu)的工作開展中，定能(néng)取得(dé / de / děi)實質上的進展，爲上嘉集團的發(fā／fà)展注入新動能(néng)。