倉庫降本增效，說的簡單，做起來可(kě)能(néng)就(jiù)有一定的難度了。

       有人會(huì)想到人員方面可(kě)能(néng)是一個突破口：比如(rú)提高考核标準，淘汰落後(hòu)員工，讓優秀員工提升收入，但這些可(kě)能(néng)在勞動密集型的倉儲物流行(háng / xíng)業很難實施，原因在于(yú)我們所(suǒ)處的行(háng / xíng)業需要(yào / yāo)相應的人力在崗位上用(yòng)體力進行(háng / xíng)勞動，即便有人表現突出能(néng)夠多做一些工作，但在勞動力方面上，能(néng)夠所(suǒ)做的突破是在是有限的。

       那(nà)麽怎麽樣科學有效的進行(háng / xíng)倉庫的降本增效呢？

       這就(jiù)要(yào / yāo)談到倉庫成本管理中的戰略方向了，這包括：勞動力、操作規範、設備使用(yòng)、技術應用(yòng)四個方向，這四項同時發(fā／fà)力，才會(huì)形成有效的倉庫成本降低。

       下(xià)面我們就(jiù)來分别讨論一下(xià)上述四個戰略方向。

       勞動力

       勞動力成本通常是倉庫中最大的費用(yòng)，而(ér)在諸如(rú)第三方物流供應商（3PL）等許多業務中，它可(kě)以占倉庫總運營成本的50％。

       許多公司通過(guò)電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過(guò)程容易出錯。此過(guò)程不會(huì)對(duì)倉庫中的任務進行(háng / xíng)準确的實時查看，或允許管理層識别低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可(kě)以應用(yòng)分析，然後(hòu)制定一項改進的戰略計劃。

       将勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過(guò)确定高性能(néng)領域以及可(kě)比較的低效率，可(kě)以将這些成本有效降低。

       提升員工個人能(néng)力也是提高勞動力的重要(yào / yāo)手段，通過(guò)員工培訓的方式可(kě)以有效避免一些因爲錯誤引發(fā／fà)的勞動力資源浪費情況的發(fā／fà)生(shēng)。此外，在旺季，需要(yào / yāo)建立相應的人力外包體系來對(duì)沖因加班而(ér)導緻費用(yòng)上漲問題。

       操作規範

       提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對(duì)複雜的庫内情況，管理人員需要(yào / yāo)通過(guò)制定不同方面的流程制度來确保作業的規範性，并以此來提升作業效率。因爲庫内作業的規範性意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)出錯率的降低，出錯率的降低勢必會(huì)提升倉儲作業的效率，而(ér)效率的提升則意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)成本的降低。

       這其(qí)中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。

       設備使用(yòng)

       這裏(lǐ)重點講下(xià)叉車的使用(yòng)。我們都知道：在一些要(yào / yāo)求物流效率高的物流配送中心、倉庫，由于(yú)每天(tiān)的出貨量很大，爲了降低物流成本，叉車幾乎處于(yú)24小時工作狀态，那(nà)這裏(lǐ)做好叉車的養護工作就(jiù)從另外一個角度實時的降低了成本。

       技術應用(yòng)

       WMS倉庫管理系統是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統就(jiù)不必再談成本降低這一話題了。

       上面談過(guò)了大緻的方向性戰略，我們接來下(xià)了解一下(xià)具體的實施技巧。

       實施技巧

       有效溝通。與員工明确溝通您的組織目标，關鍵績效指标（KPI）以及實現這些目标的流程是有效倉儲業務的關鍵。當管理者不能(néng)創造一個公開溝通的環境時，員工的生(shēng)産力就(jiù)會(huì)受到影響，造成營業額高和資源浪費。

       參與、調整和授權您的員工。傾聽員工的聲音（VoE）：每天(tiān)做這項工作的人都是過(guò)程專家(jiā)，他們知道如(rú)何減少或消除浪費。将您的經理和員工調整爲緻力于(yú)查詢，責任，合作夥伴關系和客戶滿意度的公司文化，可(kě)顯着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)影響倉庫生(shēng)産力。

       制定強化的培訓計劃，并結合交叉訓練。打破一個工作，并向新的同事(shì)介紹操作。允許他們在發(fā／fà)布過(guò)程之前測試他們的表現。嘗試讓您的員工“陰影”終身雇員獲得(dé / de / děi)寶貴的實踐經驗。

       看看變化來提高生(shēng)産力。這是精益六西格瑪的核心：減少變化，使過(guò)程更加穩定和可(kě)預測。找出反映您的流程的重要(yào / yāo)措施，然後(hòu)盡可(kě)能(néng)地減少該流程的可(kě)變性。

       有不定期的團隊會(huì)議來審查這些目标和目标。讓你(nǐ)的員工自(zì)由地說話。成功的組織認真對(duì)待團隊建設。使您的組織達到新的水平，提高生(shēng)産率。

       設立内部競争性倉庫團隊沒有任何問題。讓大家(jiā)參與倉儲成本節省。授予優秀想法的團隊：改進過(guò)程或解決問題。每月或每季度認識這些想法，并頒發(fā／fà)獲獎團隊。

       找到适當的自(zì)動化和系統級别。投資回報率分析可(kě)以将自(zì)動化納入您的成本改進計劃。錯誤的物料搬運設備可(kě)能(néng)會(huì)造成隐藏的丢失時間和低效的産品流量，影響成本和客戶服務。

       來源：倉庫社區
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