倉庫作爲企業物資儲存和周轉的場所(suǒ)，也相當于(yú)企業資金的沉澱區和周轉區。倉庫對(duì)于(yú)降低企業成本，有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)非常重要(yào / yāo)的作用(yòng)，但卻很少得(dé / de / děi)到企業的重視。

       部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如(rú)何去(qù)做。需要(yào / yāo)采取哪些措施，才能(néng)使倉庫在降低成本方面發(fā／fà)揮出明顯作用(yòng)？這需要(yào / yāo)大家(jiā)，尤其(qí)是企業領導值得(dé / de / děi)深思的一個問題。

       降低庫存

       降低庫存意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)增加庫存周轉，從而(ér)提高現金周轉，這對(duì)企業的血脈流暢起着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)至關重要(yào / yāo)的作用(yòng)，但對(duì)于(yú)企業的生(shēng)産能(néng)力提出了較高的要(yào / yāo)求。市場發(fā／fà)生(shēng)了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行(háng / xíng)調整，尤其(qí)在市場由淡季轉旺季的時候，能(néng)否滿足市場的需求是對(duì)企業生(shēng)産能(néng)力的嚴峻考驗。

       首先，進行(háng / xíng)盤點，摸清實際的庫存量（要(yào / yāo)是可(kě)發(fā／fà)庫存）；其(qí)次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發(fā／fà)貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對(duì)市場訂單和預測進行(háng / xíng)一次分析，在分析的基礎上對(duì)庫存量、采購量進行(háng / xíng)調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相适應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。

       特别需要(yào / yāo)指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而(ér)是實實在在儲存在倉庫裏(lǐ)的可(kě)發(fā／fà)品種和數量。庫存中的過(guò)期産品、退貨産品、破損産品等次品量再大，都是負數，隻能(néng)給企業資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而(ér)久之導緻企業倒閉。

       調整倉庫布局

       市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用(yòng)率。不能(néng)認爲倉庫場地多餘可(kě)以多放庫存，或用(yòng)來存放一些呆滞物品。

       測定标準操作時間

       企業通常測定生(shēng)産現場工人的标準操作時間，很少測定倉庫工人的标準操作時間。而(ér)通過(guò)測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可(kě)以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改進建議，培訓操作工按标準操作路線和流程進行(háng / xíng)操作，從而(ér)提高勞動效率，降低人員成本。

       測定倉庫設備的利用(yòng)率

       倉庫通常用(yòng)的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要(yào / yāo)像生(shēng)産設備那(nà)樣統計它們的利用(yòng)率，檢查它們是否得(dé / de / děi)到了充分利用(yòng)，這樣就(jiù)有可(kě)能(néng)減少倉庫的設備、降低倉儲成本。

       單獨統計倉庫能(néng)源使用(yòng)量

       倉庫的水、電、汽柴油等能(néng)源（但需要(yào / yāo)符合倉庫安全标準要(yào / yāo)求）的使用(yòng)都應得(dé / de / děi)到控制。通過(guò)單獨計量，企業可(kě)以看這些能(néng)源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

       改進包裝物

       物品在倉庫儲存和周轉時，會(huì)産生(shēng)大量的廢棄包裝物。對(duì)此，企業應思考是否能(néng)采用(yòng)可(kě)回收包裝來替代。對(duì)不能(néng)實行(háng / xíng)可(kě)回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行(háng / xíng)利用(yòng)。在不影響其(qí)倉儲物理化學性質的前提下(xià)，可(kě)以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積内儲存量的最大化，充分利用(yòng)倉儲空間。

       改進庫存管理軟件
       運用(yòng)各類軟件系統來管理物流和物料，使物料管理得(dé / de / děi)到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處，特别是信息的滞後(hòu)性，影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。

       專業化人員的培養
       針對(duì)銷售、計劃、統計、生(shēng)産、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要(yào / yāo)舍得(dé / de / děi)投資，對(duì)崗位人員進行(háng / xíng)崗前、崗中、崗後(hòu)的培訓與檢查，先培訓後(hòu)上崗，要(yào / yāo)真正培訓，不要(yào / yāo)走過(guò)場應付領導，要(yào / yāo)讓在崗人員真正掌握并能(néng)靈活運用(yòng)。以此來提高工作效率，降低成本。

       總之，隻要(yào / yāo)企業重視倉庫這個區域，還可(kě)以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要(yào / yāo)重視内部的倉庫，而(ér)且不能(néng)忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如(rú)果在各個倉庫都能(néng)采取降低成本的措施，那(nà)麽一定會(huì)得(dé / de / děi)到可(kě)觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會(huì)得(dé / de / děi)到改善和提升。

       來源：倉庫社區
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