2022注定是不平凡的一年(nián),有收獲也有遺憾,這一年(nián)我們共克時艱,堅實地邁過(guò)了第三季度,不斷突破着(zhe/zhuó/zhāo/zháo)過(guò)往的邊界,創造更多新的可(kě)能(néng),也見證了更多的上嘉力量。
爲激勵先進、弘揚典型,進一步激發(fā/fà)員工的工作積極性和創造性,根據上嘉集團優秀員工評選機制,經各部門嚴标準、高要(yào / yāo)求評選、人資管理中心審核等流程,分别評選出優秀管理者、最佳進步獎、季度文化之星、“八字方針”模範等優秀員工,樹立符合公司戰略導向的行(háng / xíng)爲榜樣。
感謝他們,把平凡的工作做的不平凡。上嘉集團第三季度“優秀員工風采”系列,帶你(nǐ)見證榜樣的力量。
01
優秀管理者
嘉集配事(shì)業部-王凱
入職以來,王站長在工作上高标準要(yào / yāo)求自(zì)己,面對(duì)挑戰,帶頭攻堅,沖鋒在前,不僅把所(suǒ)轄的網格倉管理得(dé / de / děi)井井有條,他還具有強烈的主人翁精神,願意付出更多的時間協助區長進行(háng / xíng)陝西省管理工作。在他的帶領下(xià),陝西戰區三季度成績從倒數十(shí)名提升至前六名,運營質量提升迅速,人效數據提升明顯,經營狀況扭虧爲盈。
爲了尋找解決方案,廢寝忘食是他工作的常态;陝西疫情期間他經常走訪各個網點,給予大家(jiā)支持與鼓勵;他管理的團隊,工作氛圍積極向上,每個人都爲實現共同目标而(ér)團結一緻、奮勇拼搏……超強執行(háng / xíng)力的背後(hòu),是王站長勇于(yú)擔當的責任與情懷,是作爲一名上嘉管理人員應有的态度和品質。
02
優秀管理者
倉儲事(shì)業部-張帝君
針對(duì)本倉弱勢指标,武漢MMC中心倉張主管聯動倉端各部門及淘菜菜區域設立缺出專項,從倉端各環節自(zì)身問題梳理改善、中心倉上下(xià)遊責任案例收集反饋,制定改善方案,監控落地執行(háng / xíng),缺出率提升改善247%;他牽頭成立人效專項,将非生(shēng)産占比由原來29%優化成目前21.5%,高效達成人效目标值,同時也在信息組團隊建設、梯隊人才培養、運營監控體系搭建上貢獻出了自(zì)己的一份力量。
5-8月淘菜菜側武漢中心倉綜合排名均爲前列,9月淘菜菜側及内部綜合排名達成前列。這一份優秀的成績單,離不開全倉同事(shì)的共同努力,同時也是張主管用(yòng)心澆灌的結果——把上嘉當成自(zì)己“家(jiā)”,萬事(shì)巨細、盡職盡責、全力以赴。
03
季度文化之星
好飯碗事(shì)業部-蔡晨波
作爲好飯碗事(shì)業部區域運營,蔡晨波平時打交道最多的就(jiù)是勞務和小時工。在疫情封倉之前,原本有機會(huì)回家(jiā)的他卻選擇駐倉,協調員工工作問題并配合甲方做現場管理。封倉期間食堂停止供應,他主動向安防部門申請到了每天(tiān)兩小時外出的機會(huì),爲在倉人員采買盒飯,不隻是解決我們小時工吃飯問題,也幫助其(qí)他沒有駐場在的勞務,讓他們的小時工也能(néng)吃上飯。
“疫”路走來,上嘉物流始終把維護員工生(shēng)命安全和健康權益放在重要(yào / yāo)位置。蔡晨波的選擇和行(háng / xíng)動彰顯了上嘉人的精神和擔當,無論一線還是後(hòu)方,我們心在一起,風雨同行(háng / xíng)。
04
季度文化之星
嘉人事(shì)業部-葉海娟
今年(nián)5月份起,葉經理的工作内容發(fā/fà)生(shēng)了較大變化,工作崗位中的角色也有了轉變,需要(yào / yāo)她承擔起更多責任。她及時調整自(zì)己,以好的工作狀态投入到了新的工作中,以客觀、實事(shì)求是的工作态度勇于(yú)突破,完成各項工作;客戶考慮降本增效減少成本支出,對(duì)空置率較高的門店宿舍不論租期長短均要(yào / yāo)求提前違約退租,葉經理将提前違約退租與承擔空置費成本對(duì)比,測算不同到期時間宿舍成本方案,爲客戶找到優解。
上嘉發(fā/fà)展至今靠的是産品的實力,是始終将客戶的需求放在首位,更是十(shí)年(nián)如(rú)一日的努力實踐。葉經理以身作則踐行(háng / xíng)“合作共赢”價值觀,力争爲客戶提供更優質的服務以及更優的效果,爲我們做出了榜樣。
以上是上嘉集團2022年(nián)第三季度部分優秀員工風采展示,公司取得(dé / de / děi)的每一項成績,都凝聚着(zhe/zhuó/zhāo/zháo)奮鬥者的辛勤與汗水。
不積跬步,無以至千裏(lǐ),不積小流,無以成江海,努力奮鬥吧,上嘉人!
讓我們一起爲“優秀”代言!