倉庫擔負着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)所(suǒ)有物料的進、出及庫存的管理，爲公司運作的基礎，特别是生(shēng)産型企業。

      評價一個倉庫運營狀況是否良好，我們可(kě)以通過(guò)很多細節看出。比如(rú)：收貨是否及時，庫存是否準确，通道是否通暢，出庫是否高效，種種都可(kě)以看出這家(jiā)企業倉庫的運營狀況。

      —01—
      物料貨物分類是否清晰

      能(néng)否迅速的找到你(nǐ)需要(yào / yāo)的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對(duì)生(shēng)産型企業而(ér)言隻要(yào / yāo)有一點點不小心就(jiù)會(huì)弄錯，給後(hòu)面的加工造成困擾，造成整個生(shēng)産線效率不高甚至其(qí)它損失。

      嚴格分類存放是避免錯誤發(fā／fà)生(shēng)的好方法，不同類型的物料，分區域。根據材質、大小，不同産品使用(yòng)等标準再進行(háng / xíng)分類并且進行(háng / xíng)明顯标識，這樣就(jiù)可(kě)以随時找到，随時出庫投入生(shēng)産而(ér)不會(huì)弄錯，對(duì)提高生(shēng)産效率有非常重要(yào / yāo)的意義！

      —02—
      通道是否順暢

      很多企業的倉庫爲了擠壓有限的庫容，最後(hòu)不管三七二十(shí)一，隻管把東西往倉庫裏(lǐ)面擠，最後(hòu)，倉庫裏(lǐ)面一片狼藉。想要(yào / yāo)的物料在最裏(lǐ)面，要(yào / yāo)取用(yòng)非常困難，要(yào / yāo)把外面的全部移除，然後(hòu)還要(yào / yāo)再次塞入，常常如(rú)此重複，疲于(yú)奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下(xià)！
      倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生(shēng)命，隻有不斷流動，物料變成品才能(néng)實現産品的不斷出庫，如(rú)果倉庫中的物料隻能(néng)看到但拿不到，倉庫也就(jiù)失去(qù)了本來的作用(yòng)。
      保持能(néng)夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就(jiù)應該有預留和規劃，而(ér)且要(yào / yāo)劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

      —03—
      賬實相符

      倉庫裏(lǐ)面實物數量和賬面不一緻，數量不準，對(duì)生(shēng)産，銷售，乃至整個企業運作都會(huì)造成困擾，所(suǒ)以賬物符的重要(yào / yāo)性就(jiù)不多講，可(kě)問題的關鍵在于(yú)如(rú)何讓貨物的數量與賬目一緻。

      可(kě)以說，賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指标，這是因爲影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生(shēng)産線上的問題，還有倉庫本身人員狀态的影響。

      —04—
      人員精神面貌

      倉庫人員精神面貌最能(néng)體現倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能(néng)用(yòng)多長時間将貨物搬上貨架？出庫的發(fā／fà)貨狀況又如(rú)何？諸如(rú)這些都能(néng)夠直接體現出倉庫人員的精神面貌。

      建設倉庫團隊，最重要(yào / yāo)的是制度的建設。圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所(suǒ)處的位置，制定相應的流程标準，制作員工工作手冊，嚴格執行(háng / xíng)，從而(ér)保證工作質量。

      倉庫内的一切井井有條，人員有序的工作，這一切背後(hòu)的支撐力量是什麽？
      好的管理= 優秀的制度+清晰的業務流程+合理的績效

      高效的流程成就(jiù)好的管理
      ●将流轉較快的産品存儲區域設置在了貨架的頂層；
      ●庫存準确率低，大量的時間花費在了找貨上；
      ●同一個排位上存放了多個批次的貨物，發(fā／fà)貨時不按照一定規範等等。

      上述問題都是流程細節方面缺乏一定的管控導緻的。我們都知道流程是倉庫管理環節當中最核心的部分，好的流程結合制度可(kě)以打造非常好的運營體系，反之則會(huì)造成資源的浪費，問題的頻出。

      對(duì)于(yú)具體的商品來說，作業流程包含的作業環節、各環節的作業内容和他們之間的聯系順序可(kě)能(néng)都不盡相同。在組織作業時，應當對(duì)具體的作業流程進行(háng / xíng)具體分析。

      分析的目的是爲了盡可(kě)能(néng)的減少作業環節，縮短商品的搬運距離和作業時間，以提高作業效率，降低作業費用(yòng)。

      流程的目的應當是提升效率降低費用(yòng)

      協調性方面，根據商品倉儲作業要(yào / yāo)求配備各作業環節的工人人數、機器設備的數量，相互協調、相互适應，防止上下(xià)工序或倉庫作業環節間發(fā／fà)生(shēng)脫節或比例失調現象。

      保持倉儲作業過(guò)程的協調性，可(kě)以充分利用(yòng)人力和設備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而(ér)保證倉儲過(guò)程的連續性。

      空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業環節最少。在劃分各項作業過(guò)程時，應根據商品倉儲的特點，使儲存商品在生(shēng)産過(guò)程中徑直前進，避免往返布局。作業班組的設置主要(yào / yāo)應根據倉庫的吞吐規模、儲存商品的類别和生(shēng)産過(guò)程的特點等因素而(ér)建立，一般按照專業化形式設置班組。

      時間上，要(yào / yāo)安排合理，保證生(shēng)産連續性，消除或減少停工時間，提高工效。商品在倉儲中的時間主要(yào / yāo)取決于(yú)供貨合同的規定。但倉儲作業各環節組織是否合理，同樣也影響着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)時間，特别是急需商品。

      總結一句話，打造高效的倉庫運營體系，需要(yào / yāo)管理者在流程和績效方面多下(xià)功夫，要(yào / yāo)有“經營”的思路，一方面要(yào / yāo)“管理出效益”（管理顆粒度細化、流程化、标準化等），另一方面也要(yào / yāo)“持續提升運營能(néng)力”（重視計劃、籌備工作前置、确保作業能(néng)力等）。

      來源：倉庫社區
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