随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)企業發(fā／fà)展與市場經濟的聯系越來越密切，組織績效管理以及實施的結果如(rú)何，對(duì)于(yú)企業是否能(néng)夠持續穩定發(fā／fà)展有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)重要(yào / yāo)的推動作用(yòng)。4月4日下(xià)午，上嘉集團倉儲事(shì)業部2023年(nián)績效管理思想拉通會(huì)在總部四樓培訓室展開，旨在幫助大家(jiā)更好的認識績效管理，并有效利用(yòng)這個工具去(qù)達成業績、實現價值。上嘉CEO杜總、嘉人事(shì)業部負責人金總、倉儲事(shì)業部各區域負責人、人資管理中心程總參加此次會(huì)議。

       會(huì)議伊始，杜總發(fā／fà)表重要(yào / yāo)講話，總結了2022年(nián)取得(dé / de / děi)的成績，也提出了2023年(nián)的目标以及集團的發(fā／fà)展方向。針對(duì)績效管理，杜總要(yào / yāo)求事(shì)業部要(yào / yāo)高度重視本次會(huì)議所(suǒ)提出的各項要(yào / yāo)求，認真審視2023年(nián)度公司核心指标、關鍵指标和戰略執行(háng / xíng)重點是否符合集團要(yào / yāo)求，做好任務項的策劃和分解。

杜總講話

       随後(hòu)程總在本次會(huì)議上講解了爲什麽要(yào / yāo)做績效管理？什麽是績效管理？程總指出，績效管理是上級和下(xià)級未來達到組織目标，共同參與績效目标制定、績效輔導溝通、績效考核與反饋、績效診斷與提高的持續循環過(guò)程。隻有事(shì)業部上下(xià)左右、前後(hòu)内外都充分理解信任，才能(néng)打破思想“城牆”，充分實現目标共有，實施好績效管理的三步驟——“定目标、追過(guò)程、拿結果”，才能(néng)打破思想“城牆”，充分實現目标共有。

       互動環節，通過(guò)對(duì)《俄羅斯礦山爆炸》、《某倉經的績效申訴》等經典案例讨論，參會(huì)人員踴躍發(fā／fà)言，提出了自(zì)己的疑問和意見，鍾總和程總現場一一解答，加深與會(huì)人員對(duì)績效管理的解讀和認知。

       最後(hòu)，程總對(duì)2022年(nián)績效管理體系優化和完善情況、集團戰略執行(háng / xíng)重點的達成情況、以及年(nián)度績效管理綜合評價通報做了全面的總結，并進行(háng / xíng)了2023年(nián)度任務指标的分解以及重點工作鋪排。

       通過(guò)此次會(huì)議的拉通和學習，相信事(shì)業部對(duì)于(yú)本年(nián)度績效目标的管理和實施有了新的認識和領悟。在新的市場經濟形勢下(xià)，我們将緊跟公司步伐，同力協契，推動上嘉發(fā／fà)展再上新台階。