企業文化是一種抽象的概念，也是一種具象的行(háng / xíng)爲，而(ér)這具象的一面就(jiù)體現在員工的行(háng / xíng)爲中。作爲企業文化建設的重要(yào / yāo)内容，人資管理中心聯合集團品牌部将不定期持續推出上嘉優秀企業文化系列故事(shì)，從他們與同事(shì)、與集團相識、相知、共同成長的故事(shì)中，我們看到了上嘉人的優良品質和文化基因。相信這些美好的人和事(shì)能(néng)引起更多共鳴，激勵上嘉人攜手同行(háng / xíng)。

       2022年(nián)10月，受倉儲事(shì)業部委任，迎倩被調至華東一區擔任大區負責人。上任初期，面對(duì)華東一區要(yào / yāo)開始五倉連搬的挑戰，迎倩積極發(fā／fà)揚主人翁精神，全力以赴投入工作，優先在商務層面與客戶做溝通協調，将搬倉時間從12月份調整至2月份，盡最大努力規避運營風險。

       2023年(nián)1月迎倩組織上海FDC搬倉啓動會(huì)，2月正式啓動上海區域B2C&NB搬倉工作。搬倉前期因跨區搬遷消費水平差異大，雖針對(duì)性制定随遷政策，但老人随遷率不高，需大批量招聘及帶教新人，加之雙倉運營不停産的模式，整體的搬倉難度系數較大。

       搬倉中期，新老倉産能(néng)供應鏈計劃落差大，且新倉爲跨樓層作業，加班至淩晨兩三點是常态，内部管理及老員工效率爬坡等方面皆遇到較大挑戰，迎倩優先從揀貨動線、ABC類貨品調整、樓庫轉運人員效率測算、激勵方案、管理帶教等多層面入手，全力提升新老員工積極性；同時抽調全國的支援力量，全方位保障搬倉期間的運營平穩工作。

       最終上海FDC倉曆時11天(tiān)、上海X會(huì)員倉曆時4天(tiān)、嘉興常溫NB倉曆時6天(tiān)、上海冷鏈NB倉曆時5天(tiān)、上海冷鏈B2C倉曆時6天(tiān)全部順利完成搬遷工作，迎倩帶領團隊給客戶和公司交出了一張滿意的答卷。

       巾帼不讓須眉，柔肩亦擔重任。面對(duì)五倉連搬的重任，迎倩懷揣着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)必勝的決心和信心帶領團隊攻堅克難，充分發(fā／fà)揚上嘉人不畏困難艱險、團結互助的精神風貌，共同守護着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)華東一區的運營穩定，爲公司整體經營做出了積極貢獻。

       近期嘉集配事(shì)業部内開始推廣坪效管理，四川成都武侯網格倉所(suǒ)在倉庫坪效較低，客戶對(duì)網格倉所(suǒ)在的周邊環境也不滿意，且倉庫所(suǒ)在區域即将面臨拆遷，換倉迫在眉捷。

       作爲網格倉代理負責人，張遠彬每日利用(yòng)下(xià)班時間四處尋找倉源。剛敲定新倉庫地址，又突然接到社區通知，被告知搬遷日期提前，要(yào / yāo)求三個工作日内搬離原倉庫，否則會(huì)進行(háng / xíng)停水停電的操作。

       爲了不影響客戶履約，在保證老倉正常運營前提下(xià)，張遠彬沒日沒夜連軸轉了三天(tiān)，一邊聯系行(háng / xíng)政協助新倉水電施工和現場布局，一邊進行(háng / xíng)老倉物資盤點、打包的工作，并同步開展聯系司機、溝通員工等後(hòu)勤工作。他累極了就(jiù)在車裏(lǐ)眯一會(huì)兒，醒來又繼續幹活。

       搬倉那(nà)天(tiān)大雨滂沱，張遠彬帶領團隊做好防水措施保護好物資，最終将所(suǒ)有物資一個不少地搬到了新倉，同時保障了當日正常的運營和履約。大促時，司機緊缺，他親自(zì)送貨；分揀招聘困難時，他依靠自(zì)己資源多方協調小時工……在他和團隊的努力下(xià)，新倉的坪效較原來提升了兩個點，得(dé / de / děi)到了客戶的一緻好評。

       把平凡的事(shì)情做好就(jiù)是不平凡，把簡單的事(shì)情做好就(jiù)是不簡單。面對(duì)時間緊、任務重的工作，張遠彬沒有抱怨、沒有推诿，時刻以公司利益爲先，積極響應客戶需求，主動付出更多的時間承擔本職崗位外的工作，一步一步将所(suǒ)在倉庫從接手前排名全國末尾倉到現在績優倉，用(yòng)行(háng / xíng)動爲上嘉人樹立榜樣。