很多人對(duì)第三方物流公司非常好奇，也不知道他們是怎麽運作的，下(xià)面小編就(jiù)來給大家(jiā)講講第三方物流公司是如(rú)何運作的。

第三方物流公司指一個具實質性資産的企業公司對(duì)其(qí)他公司提供物流相關之服務，如(rú)運輸、倉儲、存貨管理、訂單管理、資訊整合及附加價值等服務，或與相關物流服務的業者合作，提供更完整服務的專業物流公司。也就(jiù)是說生(shēng)産經營企業爲集中精力搞好主業，把原來屬于(yú)自(zì)己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過(guò)信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。

第三方物流一般都包含了物流倉儲的配套服務，如(rú)方案設計、倉儲管理、配送管理、系統支持、一站式客服、效期管理、組合包裝等增值服務。企業爲集中資源、節省管理費用(yòng)，增強核心競争能(néng)力，将其(qí)物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司(第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰略的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行(háng / xíng)方式。

随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)信息技術的發(fā／fà)展和經濟全球化趨勢，越來越多的産品在世界範圍内流通、生(shēng)産、銷售和消費，物流活動日益龐大和複雜，而(ér)第一、二方物流的組織和經營方式已不能(néng)完全滿足社會(huì)需要(yào / yāo)；同時，爲參與世界性競争，企業必須确立核心競争力，加強供應鏈管理，降低物流成本，把不屬于(yú)核心業務的物流活動外包出去(qù)。于(yú)是，第三方物流應運而(ér)生(shēng)。

第三方物流企業的優勢主要(yào / yāo)體現在如(rú)下(xià)四個方面：

（1）可(kě)以使企業專心緻志地從事(shì)自(zì)己所(suǒ)熟悉的業務，将資源配置在核心事(shì)業上

企業集中于(yú)精力核心業務。由于(yú)資源有限，很難成爲業務上面面俱到的專家(jiā)。爲此，企業應把要(yào / yāo)資源集中于(yú)擅長的主業，而(ér)把物流等輔助功能(néng)留給第三方物流公司。

（2）靈活運用(yòng)新技術，實現以信息換庫存，降低成本

3PL能(néng)以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而(ér)這些服務如(rú)果單靠制造商常難以實現。同樣，3PL還具有可(kě)以滿足制造企業的潛在客戶需求的能(néng)力，從而(ér)起來促進生(shēng)産商與零售商溝通的作用(yòng)。

（3）減少固定資産投資，加速資本周轉

企業自(zì)建物流需要(yào / yāo)投入大量的資金購買物流設施，建設倉庫和信息網絡等專業物流設施。這些資源對(duì)于(yú)缺乏資金的企業特别是跋中小企業面言是沉重的負擔。而(ér)如(rú)果使用(yòng)3PL不僅減少了設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金占用(yòng)，加速了資金周轉。

（4）提供靈活多樣的客戶服務，爲客戶創造更多的價值

假如(rú)你(nǐ)是原材料供應商，而(ér)你(nǐ)的原材料需求客戶需要(yào / yāo)迅速補充貨源，你(nǐ)就(jiù)要(yào / yāo)有地區倉庫。通過(guò)3PL的倉庫服務，你(nǐ)就(jiù)可(kě)以滿足客戶需求，而(ér)不必因爲建造新設施或長期租憑而(ér)調拔資金并以經營靈活性上受到限制。如(rú)果你(nǐ)最終産品供應商，利用(yòng)3PL還可(kě)以向最終客戶提供超過(guò)自(zì)己提供他們的更多樣的服務品種，爲客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿意度提高。