7月20日-21日，以“HR一起向未來”爲主題的上嘉集團2023年(nián)HR全國會(huì)議在總部成功舉辦。會(huì)議旨在聆聽更多一線HR的聲音，提升HR團隊對(duì)“如(rú)何讓一線活動有趣”、“如(rú)何将文化穿透”的思考，了解現階段的工作痛點，同時宣貫下(xià)半年(nián)核心工作計劃，引領團隊共同迎戰目标，共創上嘉HR團隊願景。

      20日上午會(huì)議伊始，HRBP總監餘總對(duì)全國各地區域BP的到來表示熱烈歡迎，以破冰遊戲“我有你(nǐ)沒有”拉開序幕，通過(guò)互動遊戲活躍氛圍，拉近成員之間的距離，感受團隊合作樂趣。

      接下(xià)來，人資管理中心負責人楊總以多年(nián)的人力資源工作經驗言傳身教，從“我們從哪裏(lǐ)來”、“我們要(yào / yāo)去(qù)哪裏(lǐ)”、“今天(tiān)我們在哪裏(lǐ)”方面分享了《HR成長發(fā／fà)展白皮書》。針對(duì)下(xià)半年(nián)工作計劃，希望我們努力在發(fā／fà)展方面有新思路、在工作方面有新突破、在管理方面上新台階。

楊總講話

      下(xià)午培訓正式開啓。在SSC關鍵實操培訓方面，嘉人事(shì)業部HRSSC李經理爲大家(jiā)講解了《SSC關鍵流程》，勞動關系資深專家(jiā)趙老師從多年(nián)實戰經驗分享了《勞動關系處理》中需要(yào / yāo)注意的關鍵點和事(shì)項，HRSSC負責人徐總也爲整體培訓做了總結補充。随後(hòu)，風控部的毛總和姚經理給大家(jiā)進行(háng / xíng)詳細的《利益關系申報培訓》，切實提高員工風險把控意識。

培訓中

      在“圓桌派”環節，各組分别圍繞“暢談一線BP如(rú)何将做文化、做活動變得(dé / de / děi)有趣？”、“聲音收集機制&内部協同機制，HR扮演什麽角色？”、“如(rú)何做業務一線的師徒制，如(rú)何做HR内部的師徒制？”等議題進行(háng / xíng)深入讨論并派代表發(fā／fà)言總結。

“圓桌派”環節

      21日上午杜總發(fā／fà)表講話。杜總從西遊記師徒取經的故事(shì)，引入了績效管理的重要(yào / yāo)性，并運用(yòng)了日本思想家(jiā)的名言：

      一個國家(jiā)的現代化，首先是思想的現代化，然後(hòu)是制度的現代化，最後(hòu)是器物的現代化。這個順序不能(néng)颠倒，颠倒了看似走了捷徑，其(qí)實是行(háng / xíng)不通的。

杜總講話

      那(nà)麽，我們在績效文化上，應該崇尚什麽？在績效管理中，HR到底能(néng)做什麽？楊總針對(duì)定目标、追過(guò)程、拿結果、獎優罰劣四個環節做了深入的剖析。

      上嘉集團2023年(nián)HR全國會(huì)議既是對(duì)集團人力資源管理工作上半年(nián)度的複盤凝練，也爲今後(hòu)工作開展指明了方向。在下(xià)半年(nián)的征途中，我們将持續建造一支“有愛、有心、有力”的HR團隊，我們一起向未來！