爲防範公司員工與公司之間的利益沖突，促進公司業務的規範發(fā／fà)展，10月9日-19日，人資管理中心組織文化及培訓部聯合集團風控部開展了8場《利益沖突管理規定的要(yào / yāo)點及案例分析》課程的垂直培訓。

培訓現場

       會(huì)上，集團風控部毛總及内審組姚經理對(duì)《上嘉物流集團利益沖突管理規定》進行(háng / xíng)了宣貫，從“什麽是利益沖突”、“哪些情形要(yào / yāo)申報”、“不申報對(duì)我有什麽影響”等方面明确了員工利益沖突的相關定義及後(hòu)續執行(háng / xíng)要(yào / yāo)求，随後(hòu)對(duì)如(rú)何進行(háng / xíng)利益沖突申報的相關流程進行(háng / xíng)了詳細的講解與實操演練，确保每位同事(shì)在會(huì)後(hòu)都能(néng)夠自(zì)主操作，以完成利益沖突的自(zì)查和申報。

左：集團風控部毛總

右：内審組姚經理

       利益沖突培訓和申報是每位上嘉人的必修課。在S8專場培訓中，杜總強調了建立公開透明機制的重要(yào / yāo)性，在信息更透明的情況下(xià)，公司與個人間才能(néng)有更多信任；除此之外，我們要(yào / yāo)平衡好長期利益和短期利益、集體利益和個人利益，隻有這樣才能(néng)謀得(dé / de / děi)更長遠的發(fā／fà)展。

杜總賦能(néng)

       本次培訓通過(guò)以查促學、以學促行(háng / xíng)的方式幫助上嘉人更進一步認識員工利益沖突，引領全體員工築牢廉潔合規思想防線，防微杜漸，禁于(yú)未然，努力營造企業風清氣正的發(fā／fà)展氛圍，鑄造廉潔文化建設防火牆。

       下(xià)面讓我們來複習下(xià)你(nǐ)所(suǒ)需要(yào / yāo)知道的員工利益沖突申報規則：