嘉集配華中區域包含網格倉、水産倉、裝卸、新業務等多種業态，業務複雜度高且業務體量占比最高。

       在面對(duì)各種挑戰時，劉甯同學臨危受命快速進入角色，并将區域盈利能(néng)力、利潤率穩定增長和團隊士氣提升作爲首要(yào / yāo)目标。

       “持之以恒地優化管理、降低成本、提高效率是一個創業團隊的盈利之本，隻有這樣，我們才能(néng)持續不斷地在激烈的市場競争中立于(yú)不敗之地。”

       3月訂單量下(xià)降，他立刻對(duì)組織架構和倉内作業流程進行(háng / xíng)了優化調整，盤活人力，避免浪費。他果斷地縮減了低效能(néng)崗位和人員，讓有能(néng)力的人承擔更大的責任，并提供更多資源和項目曆練，以促進人才梯隊的建設。

       當7月份新業務到來時，他發(fā／fà)揮現有的人才儲備機制的效力，迅速從現有倉儲中調動人員，并派遣他們去(qù)承接新業務。盡管原團隊人才不斷抽離，但倉庫運營效率沒有受到影響，反而(ér)激發(fā／fà)出團隊更大的潛力。在短短的10天(tiān)内，他成功落地了計件制度，并優化了倉内作業動線，這些變化得(dé / de / děi)到了團隊成員的積極響應，作業流程變得(dé / de / děi)更加順暢，每個人的工作效率和積極性都大幅提升。

       “新的業務意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)更多的盈利點，更大的商機和潛在利潤。因此，我會(huì)将倉内的優秀人才調動到新項目中，以确保新業務的順利開展。而(ér)至于(yú)倉内的運營，我可(kě)以想辦法去(qù)克服，同樣給到願意擔當的人更多機會(huì)去(qù)發(fā／fà)展。”

       在劉甯的精細化運營下(xià)，華中區域成本控制和團隊效能(néng)方面都取得(dé / de / děi)了較大的成果，整個華中區域各月的利潤率在集團名列前茅。

       “我們要(yào / yāo)在這競争激烈的市場上活得(dé / de / děi)下(xià)去(qù)，可(kě)不能(néng)隻盯着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼前的利潤，得(dé / de / děi)有長遠的打算，要(yào / yāo)追求可(kě)持續發(fā／fà)展才行(háng / xíng)，持續精益求精地改善流程，管好成本、開拓業務、精細化運營、做人才儲備，這就(jiù)是我們華中地區多業态下(xià)的盈利秘籍。”