全國裝卸行(háng / xíng)業一直面臨着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)整合困難、利益鏈複雜的挑戰。在上嘉亦沒有一個規劃有序的團隊能(néng)幫助倉内裝卸業務落地，過(guò)往皆由散裝裝卸隊承接。如(rú)果這條業務線能(néng)拓展開來，将爲上嘉集團打開全新的裝卸領域業務版圖。

       目标既定，全力出擊。高陽成爲了這個項目的PM。

       “攻克一些常年(nián)業内都無人解決的難題，可(kě)想而(ér)知難度有多大。我也不知道自(zì)己能(néng)不能(néng)做好。但公司投入了很多資源，客戶也願意把項目交給我們執行(háng / xíng)。大家(jiā)都相信這事(shì)兒能(néng)成，那(nà)就(jiù)大膽去(qù)做！”

       爲了深入了解裝卸業務的方方面面，那(nà)段時間的X倉内總能(néng)看到一個嬌小的身影，滿頭大汗地在搬運貨物、交貨、收貨、給貨品貼碼，給司機投單，接待司機，一個簡單的流程她跑了一遍又一遍。

       然而(ér)原來的散裝裝卸隊并想不輕易放棄自(zì)己的地位，在一群社會(huì)氣經驗豐富的“裝卸大漢”威逼下(xià)，高陽和她的團隊從未退縮過(guò)。以堅定的态度和智慧化解了一次次與原裝卸隊的沖突與矛盾。

       “和他們交涉的過(guò)程中，肢體沖突和意外不知道哪個會(huì)先到來。但客戶将項目給了我們，這個難關必須破。所(suǒ)以我必須把強硬展現出來，把畏懼藏在心裏(lǐ)。”

       就(jiù)這樣，高陽與團隊一同在親身實踐中總結經驗，建立了多維度的裝卸關鍵動作流程。承接的50多個倉庫項目成果都達到了公司設定的目标，邁出了實現上嘉裝卸品牌産品最艱難的第一步！

       “做成某件事(shì)的前提，是在做之前，要(yào / yāo)相信這件事(shì)一定能(néng)做成，這是極爲重要(yào / yāo)因素。如(rú)果自(zì)己對(duì)所(suǒ)做的事(shì)情沒有足夠的自(zì)信心，那(nà)這件事(shì)是十(shí)有八九做不成的，極有可(kě)能(néng)半途泡湯。帶着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)這樣的信念，拆解目标和任務、搭建團隊、梳理關鍵動作等等這一系列的業務SOP，才逐漸促使這件看似不可(kě)能(néng)完成事(shì)情有了結果。這也許就(jiù)是相信相信的力量吧！”