不管倉庫大小如(rú)何，還是管理好壞，有一點往往是有共性的，就(jiù)是倉庫裏(lǐ)面都是看得(dé / de / děi)到、摸得(dé / de / děi)着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)的财富。

       經曆大大小小上百家(jiā)倉庫管理的整理，掌握了這二十(shí)四個字，倉庫管理的基本要(yào / yāo)訣就(jiù)了然于(yú)胸，相信你(nǐ)也可(kě)以管理好倉庫。

01放得(dé / de / děi)進——庫容規劃
庫容是往往讓人頭疼的問題，如(rú)何在有限的空間内盡可(kě)能(néng)多放物品，都是在科學規劃和使用(yòng)器具使得(dé / de / děi)庫容盡可(kě)能(néng)大，存儲效率盡可(kě)能(néng)高！比如(rú)我們根據商品體積和周轉率，計算出最優的庫位庫容。
例如(rú)：第一：最起碼的原則就(jiù)是必須根據産品動性質進行(háng / xíng)倉庫規劃，良好的規劃可(kě)以根據存放不同銷量的商品能(néng)夠有計劃的預留存儲空間，不至于(yú)量大的物料預留的空間少，量小的物料反而(ér)占據了較大空間，造成存儲效率低下(xià)；
第二：是盡量使用(yòng)貨架，充分利用(yòng)空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可(kě)以在貨架頂層存放。

02找得(dé / de / děi)到——分類清晰
能(néng)否迅速的找到你(nǐ)需要(yào / yāo)的商品，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，因爲倉庫的商品往往品種和數量很多，類似的物料也很多，往往隻是一點點差異，例如(rú)顔色、尺寸、型号，款式組合等等，隻要(yào / yāo)有一點點不小心就(jiù)會(huì)弄錯，給後(hòu)面的工作困擾，造成整個操作效率不高甚至其(qí)它損失；
在這樣的情況下(xià)，嚴格分類存放是避免錯誤發(fā／fà)生(shēng)的好方法，不同類型的商品，分區域，例如(rú)同顔色，同尺寸，同型号，關聯性的主商品和配件放一起，等等标準再進行(háng / xíng)分類并且進行(háng / xíng)明确标識，這樣就(jiù)可(kě)以随時找到，随時出庫，對(duì)提高操作效率有非常積極的意義！

03拿得(dé / de / děi)出——通道順暢
從很多企業的倉庫看到一個現狀，爲了擠壓有限的庫容，最後(hòu)不管三七二十(shí)一，隻管把商品往倉庫裏(lǐ)面擠，最後(hòu)，倉庫裏(lǐ)面一片狼藉。
想要(yào / yāo)的在最裏(lǐ)面，要(yào / yāo)取用(yòng)非常困難，必須把外面的全部移除，然後(hòu)還要(yào / yāo)再次塞入，常常如(rú)此重複，疲于(yú)奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下(xià)！
倉庫的商品往往是不斷流轉的，流動是商品的生(shēng)命，隻有不斷流動才能(néng)實現商品的價值，如(rú)果倉庫中的商品隻能(néng)看到但拿不到，倉庫也就(jiù)失去(qù)了本來的作用(yòng)。
所(suǒ)以，保持能(néng)夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！在倉庫規劃中就(jiù)應該有預留和規劃，而(ér)且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

04賬物符——數量準确
倉庫裏(lǐ)面實物數量和賬面不一緻，數量不準，對(duì)生(shēng)産、銷售，乃至整個企業運作都會(huì)造成困擾，其(qí)重要(yào / yāo)性就(jiù)不多講，關鍵是如(rú)何讓貨物的數量與賬目一緻，随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)存儲的技術發(fā／fà)展，出入庫逐步從人工過(guò)度到數字化信息管理。
在此建議，要(yào / yāo)讓倉庫賬和實物相符就(jiù)要(yào / yāo)盡量減少人爲的因素，目前較好的辦法是商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，原因之一就(jiù)是使用(yòng)條碼信息化管理，這一點通用(yòng)于(yú)所(suǒ)有的倉庫，設備費用(yòng)也不貴，操作簡便易懂。随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)倉庫管理的需求相信不久的将來會(huì)逐步普及。

05現場好——注重倉庫5S
5S是現代工業的基礎支撐之一，這方面的重要(yào / yāo)意義就(jiù)不在這裏(lǐ)多寫，各種著作已經很多，對(duì)于(yú)倉庫而(ér)言，5S的作用(yòng)和生(shēng)産現場類似。

06重安全——安全第一
安全重于(yú)泰山，沒有安全，一切都是零，說是這樣說，但往往這一點卻是很多企業關注不夠的，否則不會(huì)年(nián)年(nián)有那(nà)麽多倉庫火災的新聞。
商品物料易燃物品不在少數，各類包裝物品，塑料制品等，悲劇的一再重演，讓老闆一夜回到解放前的不在少數，給所(suǒ)有人敲響警鍾，時刻警惕，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)重預防，倉庫安全不僅僅是防火如(rú)此簡單，還有防盜、防水、防損等等。
那(nà)麽如(rú)何做才好？首先是思想，倉庫安全出問題往往最大的因素是思想麻痹，但僅僅有思想還不行(háng / xíng)，必須落到實處，嚴格的管理制度，倉庫各類設施的點檢制度的落地執行(háng / xíng)也是行(háng / xíng)之有效的辦法。
多年(nián)經驗總結，倉管人員也必須每天(tiān)早會(huì)，早會(huì)的第一件事(shì)就(jiù)是安全，隻有日日講，時時提醒，才能(néng)讓安全防範意識深入人心，從而(ér)讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事(shì)故發(fā／fà)生(shēng)。

07常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)，往往就(jiù)是好辦法，管理效果就(jiù)好。
制定一套規則、流程、制度是容易的，但能(néng)夠落實才是管理好的關鍵，那(nà)麽倉庫要(yào / yāo)管理好，各項制度要(yào / yāo)落實好，隻有常檢查、不偷懶。

08做保障——無縫對(duì)接
倉庫在整個生(shēng)産鏈條中的角色依舊是保障和服務部門，倉庫的工作依舊要(yào / yāo)圍繞生(shēng)産展開，所(suǒ)以和生(shēng)産各部門的對(duì)接就(jiù)成了倉庫管理的重要(yào / yāo)工作内容，每天(tiān)進進出出、來來去(qù)去(qù)、忙忙碌碌，要(yào / yāo)确保一切順暢，要(yào / yāo)做到溝通無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接，才能(néng)保障倉庫運營工作的有序進行(háng / xíng)。

來源：倉庫社區
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