倉庫管理人員可(kě)以說是後(hòu)端倉庫的“大家(jiā)長”，不僅要(yào / yāo)做好商品的日常管理和維護工作，還要(yào / yāo)做好人員的統籌安排和突發(fā／fà)事(shì)件的處理。同時，倉庫管理人員需要(yào / yāo)具備一定的應變能(néng)力和一定的抗壓能(néng)力。隻有這樣，才能(néng)在未來更好的開展倉儲管理活動，爲企業帶來健康有利的發(fā／fà)展。

倉庫主管崗位職責
•負責協調倉管員的收發(fā／fà)貨及退換貨工作
•負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的複核性稽查，并對(duì)庫存實物負責
•負責貨物的出入庫及堆碼進行(háng / xíng)有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用(yòng)率
•負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境并對(duì)其(qí)進行(háng / xíng)考核
•負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系
•具備較強的倉庫的電腦化管理的能(néng)力

倉庫主管的日常工作重點
1、倉庫倉容規劃
利用(yòng)有效的庫存管理方法(如(rú)定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，确定出最佳訂購點。另外小件不必要(yào / yāo)的庫存、 如(rú)何進行(háng / xíng)零庫存、倉庫不良症狀及其(qí)改善也是應重點考慮的内容。
2、倉庫業務管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂
倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用(yòng)計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用(yòng)計劃。
(2) 入庫管理
接貨、驗收、登記是入庫管理不可(kě)缺少的步驟。接貨之前要(yào / yāo)準備充分;驗收貨物要(yào / yāo)一絲不苟，分毫不差。
入庫登記、輸入計算機、貨位确認等作業不能(néng)有半點疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行(háng / xíng)物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā／fà)現的問題也是常規性工作之一。
(3) 庫存管理
•貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準确無誤;
•貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可(kě)靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫内通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行(háng / xíng)理貨、劃分料區、設計保管空間、進行(háng / xíng)物料編碼、進行(háng / xíng)貨位編碼、進行(háng / xíng)盤點作業也是管理的重點。
•盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的确定(如(rú)采取看闆管理)是盤點與現場管理的重要(yào / yāo)内容。
(4) 出庫管理
出庫管理是倉儲作業結束前的最後(hòu)一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對(duì)無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

倉庫管理的功能(néng)
•料的分類、整理、保管。
•物料的進倉、出倉管理。
•物料财務一緻，爲決策部門提供真實會(huì)計資料。
•供應生(shēng)産、保障銷售、服務企業赢利大計。

決定倉庫位置應考慮的因素
①物料容易驗收。
②物料進倉容易。
③物料儲存容易。
④容易發(fā／fà)料。
⑤容易盤點。
⑥容易搬運。
⑦有倉庫擴充的彈性與潛能(néng)。

倉庫區域規劃注意事(shì)項
①倉庫要(yào / yāo)與生(shēng)産現場靠近，通道順暢。
②倉庫要(yào / yāo)有相應的進倉門和出倉門，并有明确的标示牌。
③倉庫的辦公室盡可(kě)能(néng)設置在倉區附近，并有倉名标牌。
④倉庫内要(yào / yāo)留有必要(yào / yāo)的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發(fā／fà)貨區等。
⑤倉庫設計，須将安全因素考慮在内，須明确規定消防器材所(suǒ)在位置，消防通道和消防部門的位置等。
⑥每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所(suǒ)在的地理位置、周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等内容。

物料堆放須考慮原則
①多利用(yòng)倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用(yòng)率。
②通道應有适當的寬度，并保持裝卸空間，使物料搬運得(dé / de / děi)以順暢進行(háng / xíng)。
③不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。
④物料的倉儲應考慮先進先出的原則。
⑤物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。
⑥物料堆放應容易識别與檢查，如(rú)良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

倉庫物料的保管與儲存搬運
1、倉庫儲存的三個原則：
①防水、防火、防壓。
②定點、定位、定量。
③先進先出。

2、倉庫儲存應注意事(shì)項：
①危險物品應隔離存放。
②避免使用(yòng)潮濕的地方做倉庫，盡量用(yòng)卡闆墊底。
③防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。
④貨物防壓措施要(yào / yāo)做好，地面負荷不可(kě)超過(guò)。
⑤保持适當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。
⑥保證消防通道的暢通，通道不可(kě)堆放物品。
⑦物料放置要(yào / yāo)整齊、平穩，依分區及編号順序排放。
⑧保持整齊、清潔，按“5S”要(yào / yāo)求進行(háng / xíng)維護。

3、庫管理中通常所(suǒ)講的賬物卡證指的是什麽？
①賬：倉庫物資檔案。
②物：倉庫儲存物資。
③卡：明确标示出物資所(suǒ)在位置而(ér)便于(yú)存取的牌卡。
④證：出入庫之原始憑據、品質合格記錄等。

呆廢料的管理
1、呆廢料處理的目的有哪些？
①物盡其(qí)用(yòng)。
②減少資金積壓。
③節省人力及費用(yòng)。
④節約倉儲空間。
2、廢料的處理措施有哪些？
在規模較小的企業，廢料積累到一定程度時出售處理。
在規模較大的企業，可(kě)将廢料集中一處并從事(shì)物料解體的工作，将解體後(hòu)的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用(yòng)。

倉庫的盤點管理
1、盤點準備工作主要(yào / yāo)包括哪些内容？
① 确定盤點程序與方法。
② 盤點日期決定要(yào / yāo)配合财務部門成本會(huì)計的決算。
③ 盤點複盤、監盤或抽盤人員的選取，應該有一定的級别順序。
④ 盤點用(yòng)的報表和表格必須事(shì)先印妥，并在人員培訓時進行(háng / xíng)演練。
⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結清工作。
2、盤點後(hòu)的處理措施有哪些？
①依據管理績效，對(duì)分管人員進行(háng / xíng)獎懲。
②料賬、物料管制卡的賬面糾正。
③不足料迅速辦理訂購。
④呆、廢料迅速處理。
⑤加強整理、整頓、清掃、清潔工作。

來源：倉庫社區
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