雖然倉儲成本是物流成本的重要(yào / yāo)組成部分，但倉儲成本與物流中其(qí)它要(yào / yāo)素成本如(rú)運輸成本、配送成本之間存在着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量爲前提進行(háng / xíng)，常見降低倉儲成本的措施有以下(xià)幾點：

減少倉儲保管風險
物資倉儲時間越長，其(qí)保管風險也就(jiù)越大，減少倉儲保管風險最有效的手段是采用(yòng)「先進先出」的原則，将所(suǒ)有倉儲物資按先後(hòu)順序擺放，或者對(duì)倉儲物資進行(háng / xíng)輪換存取，從而(ér)使物資的倉儲時間減少，減少損耗。

提高倉容利用(yòng)率
提高倉容利用(yòng)率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可(kě)以提高單位倉儲面積的利用(yòng)率以降低倉儲成本，例如(rú)使用(yòng)重型貨架，可(kě)以增加存儲高度，縮小庫内通道或者用(yòng)三立柱貨架等幾種方法。

提高倉儲作業效率
倉儲定位系統如(rú)果高效運作，能(néng)大大節約尋找、存放及取出時間，節約了不少物化勞動及活勞動，而(ér)且能(néng)防止差錯，便于(yú)清點。

提高倉儲作業準确程度
運用(yòng)零庫存等先進的管理模式進行(háng / xíng)倉儲管理，将庫存已知處于(yú)流通周轉狀态，實現庫存量的精确化、最小化。

确定合理倉儲量
資源從采購到生(shēng)産再到客戶之間的整個過(guò)程，需要(yào / yāo)經過(guò)數個階段，幾乎在每一個階段都需要(yào / yāo)進行(háng / xíng)存儲，通過(guò)分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環節的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用(yòng)最小。

優化倉儲布局
将過(guò)去(qù)零星的倉儲點集中在一起進行(háng / xíng)統一管理，以區域的形式進行(háng / xíng)直接配送，這種方法有利于(yú)優化倉儲布局。

另一方面，通過(guò)精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要(yào / yāo)趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對(duì)降低倉儲成本起着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)至關重要(yào / yāo)的作用(yòng)。

通過(guò)不斷改進和緻力于(yú)精益倉儲，包括準時化庫存管理，倉庫經理可(kě)以實現倉儲成本的顯著下(xià)降。這些下(xià)降主要(yào / yāo)是通過(guò)理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優勢來實現的。

1、有效的庫存管理減少無形的浪費
時間，精力，機會(huì)成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選标簽上花費太多時間可(kě)能(néng)導緻利潤下(xià)降，員工無必要(yào / yāo)地重複走動可(kě)能(néng)導緻提早疲勞以及減少訂單完成率。同時，重做和退貨也在消耗利潤。

2、優化産品流程有利于(yú)降低倉庫成本
在考慮産品流程的同時，重要(yào / yāo)的是要(yào / yāo)記住單個産品流程如(rú)何影響倉儲成本。突如(rú)其(qí)來的揀選标簽，稱爲「浪潮」可(kě)能(néng)更形象一點，它會(huì)導緻工人時好時壞的态度。勞動力成本在間歇内飙升，高峰期間變得(dé / de / děi)越來越昂貴。因此，适當的庫存控制可(kě)以解決這個問題。

3、精益原則需要(yào / yāo)倉庫員工的共同努力
實現倉儲成本下(xià)降還必須考慮倉庫中失去(qù)的機會(huì)。例如(rú)，是否有标準的系統在适當的位置管理儲位或者整改倉庫産品存儲？如(rú)果沒有，費用(yòng)可(kě)能(néng)會(huì)上升。然而(ér)，儲位優化并不是一個簡單的任務。
儲位優化必須有全公司的支持，所(suǒ)有的團隊成員，從揀選到包裝的工作人員，都必須認識到儲位優化的必要(yào / yāo)性。

來源：倉庫社區
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