爲了加強部門運營管理，促進有效溝通與合作，增強團隊協作及凝聚力，提升工作效率，深入了解業務流程及操作标準。上嘉物流集團嘉人運營事(shì)業部于(yú)2019年(nián)10月11日-12日期間，在上海市普陀區長城大廈太湖廳順利召開了季度會(huì)議！

       會(huì)議伊始，嘉人運營事(shì)業部金經理，對(duì)事(shì)業部所(suǒ)有同仁季度内的工作表現給予了肯定；從全面實現個稅平台全國化操作、數據核算的系統化和自(zì)動化、崗位SOP沉澱，這三個維度對(duì)2019年(nián)的工作目标進行(háng / xíng)回顧；以組織架構、服務内容、人員配置标準這三個方面對(duì)下(xià)階段事(shì)業部運營工作提出展望。

       此外，嘉人運營事(shì)業部各職能(néng)模塊經理分别就(jiù)自(zì)己所(suǒ)負責的模塊，提出管理要(yào / yāo)求，并對(duì)團隊進行(háng / xíng)培訓。薪酬經理高經理以《薪酬發(fā／fà)放流程和問題反饋》爲主題；運營培訓組經理楊經理就(jiù)《新員工入職培訓流程》、《績效新版本》兩個課題爲主題；員工關系經理葉經理就(jiù)《勞動争議處理和應對(duì)技巧》、《工傷類事(shì)件的處理規範及案例分享》、《勞動合同及員工檔案管理》三個課題爲主題；參保核算中心經理趙經理就(jiù)《參保對(duì)接流程和問題反饋》爲主題，分别進行(háng / xíng)了互動式交流授課。

       上嘉集團總裁杜總，對(duì)嘉人運營事(shì)業部各階段的工作給予肯定，以真相、對(duì)錯、矛盾、面子、自(zì)由、尊嚴等爲關鍵詞，引發(fā／fà)大家(jiā)對(duì)工作和生(shēng)活的思考，以誠信爲出發(fā／fà)點，提出快樂工作的管理理念，期待事(shì)業部能(néng)夠取得(dé / de / děi)更好的成績。

       嘉人運營事(shì)業部季度會(huì)作爲溝通的橋梁、管理的紐帶，連接着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)總部與各城市的管理工作，在未來的日子裏(lǐ)，事(shì)業部将迎接業務上的快速擴張，始終追求用(yòng)更先進的管理理念、更專業化的業務技能(néng)、更體系化的培訓及組織制度，爲上嘉集團的美好明天(tiān)添磚加瓦。