一、資源橫向集成原理

      資源橫向集成原理揭示的是新經濟形勢下(xià)的一種新思維。該原理認爲，在經濟全球化迅速發(fā／fà)展的今天(tiān)，企業僅靠原有的管理模式和自(zì)己有限的資源，已經不能(néng)滿足快速變化的市場對(duì)企業所(suǒ)提出的要(yào / yāo)求。企業要(yào / yāo)放棄傳統的基于(yú)縱向思維的管理模式，朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)新型的基于(yú)橫向思維的管理模式轉變。企業要(yào / yāo)橫向集成外部相關企業的資源，形成“強強聯合，優勢互補”的戰略聯盟，結成利益共同體去(qù)參與市場競争，以實現提高服務質量的同時降低成本、快速響應顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。

      不同的思維方式對(duì)應着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)不同的管理模式以及企業發(fā／fà)展戰略。縱向思維對(duì)應的是“縱向一體化”的管理模式，企業的發(fā／fà)展戰略是縱向擴展；橫向思維對(duì)應的是“橫向一體化”的管理模式，企業的發(fā／fà)展戰略是橫向聯盟。該原理強調的是優勢資源的橫向集成，即供應鏈各節點企業均以其(qí)能(néng)夠産生(shēng)競争優勢的資源來參與供應鏈的資源集成，在供應鏈中以其(qí)優勢業務的完成來參與供應鏈的整體運作。

      該原理是供應鏈管理最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所(suǒ)發(fā／fà)生(shēng)的重大轉變。

      二、系統原理

      系統原理認爲，供應鏈是一個系統，是由相互作用(yòng)、相互依賴的若幹組成部分結合而(ér)成的具有特定功能(néng)的有機整體。供應鏈是圍繞核心企業，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應商、制造商、銷售商、物流服務商、直到最終用(yòng)戶連成一個整體的功能(néng)網鏈結構模式。

      供應鏈是一個複雜的大系統，其(qí)系統特征主要(yào / yāo)體現在其(qí)整體功能(néng)上，這一整體功能(néng)是組成供應鏈的任何一個成員企業都不具有的特定功能(néng)，是供應鏈合作夥伴間的功能(néng)集成，而(ér)不是簡單疊加。供應鏈系統的整體功能(néng)集中表現在供應鏈的綜合競争能(néng)力上，這種綜合競争能(néng)力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。

      三、多赢互惠原理

      多赢互惠原理認爲，供應鏈是相關企業爲了适應新的競争環境而(ér)組成的一個利益共同體，其(qí)密切合作是建立在共同利益的基礎之上，供應鏈各成員企業之間是通過(guò)一種協商機制，感謝關注采購從業者微信公衆号來謀求一種多赢互惠的目标。供應鏈管理改變了企業的競争方式，将企業之間的競争轉變爲供應鏈之間的競争，強調核心企業通過(guò)與供應鏈中的上下(xià)遊企業之間建立戰略夥伴關系，以強強聯合的方式，使每個企業都發(fā／fà)揮出各自(zì)的優勢，在價值增值鏈上達到多赢互惠的效果。

      四、合作共享原理

      合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。

      合作原理認爲，由于(yú)任何企業所(suǒ)擁有的資源都是有限的，它不可(kě)能(néng)在所(suǒ)有的業務領域都獲得(dé / de / děi)競争優勢，因而(ér)企業要(yào / yāo)想在競争中獲勝，就(jiù)将有限的資源集中在核心業務上。與此同時，企業要(yào / yāo)與全球範圍内的在某一方面具有競争優勢的相關企業建立緊密的戰略合作關系，将本企業中的非核心業務交由合作企業來完成，充分發(fā／fà)揮各自(zì)獨特的競争優勢，從而(ér)提高供應鏈系統整體的競争能(néng)力。

      共享原理認爲，實施供應鏈合作關系意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會(huì)的共享、信息的共享、先進技術的共享以及風險的共擔。其(qí)中，信息共享是實現供應鏈管理的基礎，準确可(kě)靠的信息可(kě)以幫助企業做出正确的決策。供應鏈系統的協調運行(háng / xíng)是建立在各個節點企業高質量的信息傳遞與共享基礎之上的，信息技術的應用(yòng)有效地推動了供應鏈管理的發(fā／fà)展，提高了供應鏈的運行(háng / xíng)效率。

      五、需求驅動原理

      需求驅動原理認爲，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于(yú)一定的市場需求，在供應鏈的運作過(guò)程中，用(yòng)戶的需求是供應鏈中信息流、産品/服務流、資金流運作的驅動源。感謝關注采購從業者微信公衆号在供應鏈管理模式下(xià)，供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行(háng / xíng)的，商品采購訂單是在用(yòng)戶需求訂單的驅動下(xià)産生(shēng)的，然後(hòu)商品采購訂單驅動産品制造訂單，産品制造訂單又驅動原材料（零部件）采購訂單，原材料（零部件）采購訂單再驅動供應商。這種逐級驅動的訂單驅動模式，使供應鏈系統得(dé / de / děi)以準時響應用(yòng)戶的需求，從而(ér)降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。

      六、快速響應原理

      快速響應原理認爲，在全球經濟一體化的大背景下(xià)，随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)市場競争的不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用(yòng)戶在時間方面的要(yào / yāo)求也越來越高。用(yòng)戶不但要(yào / yāo)求企業要(yào / yāo)按時交貨，而(ér)且要(yào / yāo)求的交貨期越來越短。因此，企業能(néng)對(duì)不斷變化的市場做出快速反應，要(yào / yāo)有很強的産品開發(fā／fà)能(néng)力和快速組織産品生(shēng)産的能(néng)力，源源不斷地開發(fā／fà)出滿足用(yòng)戶多樣化需求的、定制的“個性化産品”去(qù)占領市場，以赢得(dé / de / děi)競争。

      在當前的市場環境裏(lǐ)，一切都要(yào / yāo)求能(néng)夠快速響應用(yòng)戶需求，而(ér)要(yào / yāo)達到這一目的，僅靠一個企業的努力是不夠的。供應鏈管理強調準時，即準時采購、準時生(shēng)産、準時配送，強調供應商的選擇應少而(ér)精等等，均體現了快速響應用(yòng)戶需求的思想。

      七、同步運作原理

      同步運作原理認爲，供應鏈是由不同企業組成的功能(néng)網絡，其(qí)成員企業之間的合作關系存在着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)多種類型，供應鏈系統運行(háng / xíng)業績的好壞取決于(yú)供應鏈合作夥伴關系是否和諧，隻有和諧而(ér)協調的系統才能(néng)發(fā／fà)揮好的效能(néng)。供應鏈管理的關鍵就(jiù)在于(yú)供應鏈上各節點企業之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。

      供應鏈的同步化運作，要(yào / yāo)求供應鏈各成員企業之間通過(guò)同步化的生(shēng)産計劃來解決生(shēng)産的同步化問題，隻有供應鏈各成員企業之間以及企業内部各部門之間保持步調一緻時，供應鏈的同步化運作才能(néng)實現。供應鏈形成的準時生(shēng)産系統，要(yào / yāo)求上遊企業準時爲下(xià)遊企業提供必需的原材料（零部件），如(rú)果供應鏈中任何一個企業不能(néng)準時交貨，都會(huì)導緻供應鏈系統的不穩定或者運作的中斷，導緻供應鏈系統對(duì)用(yòng)戶的響應能(néng)力下(xià)降，因此保持供應鏈各成員企業之間生(shēng)産節奏的一緻性是非常重要(yào / yāo)的。

      八、動态重構原理

      動态重構原理認爲，供應鏈是動态的、可(kě)重構的。供應鏈是在一定的時期内、針對(duì)某一市場機會(huì)、爲了适應某一市場需求而(ér)形成的，具有一定的生(shēng)命周期。感謝關注采購從業者微信公衆号當市場環境和用(yòng)戶需求發(fā／fà)生(shēng)較大的變化時，圍繞着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)核心企業的供應鏈要(yào / yāo)能(néng)夠快速響應，能(néng)夠進行(háng / xíng)動态快速重構。

      市場機遇、合作夥伴選擇、核心資源集成、業務流程重組以及敏捷性等是供應鏈動态重構的主要(yào / yāo)因素。從發(fā／fà)展趨勢來看，組建基于(yú)供應鏈的虛拟企業将是供應鏈動态快速重構的一種表現形式。

      來源：供應鏈指南針
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