近年(nián)來，社會(huì)對(duì)供應鏈可(kě)持續性發(fā／fà)展問題的關注度持續上升，通過(guò)管理和改善整個供應鏈的環境、社會(huì)和經濟績效，公司可(kě)以節約資源、優化流程、産品創新、節約成本、提高效率和提升企業價值。研究表明，可(kě)持續性供應鏈的商業案例正在不斷增長。

      可(kě)持續供應鏈的意義遠不止環境，還是社會(huì)、生(shēng)态和經濟環境的融合。在消費者需求日益提高、法規愈發(fā／fà)嚴格的前提下(xià)，引導供應鏈朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)可(kě)持續的方向發(fā／fà)展，已經成爲企業長遠發(fā／fà)展的必要(yào / yāo)條件。

      打造可(kě)持續發(fā／fà)展供應鏈的重要(yào / yāo)性

      01、品牌提升

      可(kě)持續發(fā／fà)展供應鏈影響整個制造過(guò)程，從原料獲取到工廠制作，再到産品或服務的使用(yòng)和潛在的可(kě)回收性。企業實施可(kě)持續性戰略，通過(guò)減少浪費、使用(yòng)環保材料進行(háng / xíng)可(kě)持續實踐，不僅可(kě)以提升産品質量，而(ér)且可(kě)以改善客戶關系，提高品牌價值。

      02、成本控制

      當企業轉向可(kě)持續的供應鏈模式時，剛開始投入的成本可(kě)能(néng)會(huì)比較昂貴，但事(shì)實證明，從長遠來看，它将會(huì)更具性價比并帶來更高的效率，降低企業成本，這對(duì)制造商、客戶來說，各方都會(huì)有所(suǒ)收獲。

      打造可(kě)持續發(fā／fà)展供應鏈的5個步驟

      01、評估供應鏈整體性

      爲了确定需要(yào / yāo)實施可(kě)持續供應鏈實踐的領域，供應商和經理要(yào / yāo)從整體上來評估運營。這包括評估供應商、第三方合作以及與其(qí)他外部組織的聯系，查清資源浪費和效率低下(xià)的流程，識别潛在阻力，将有助于(yú)制定利于(yú)可(kě)持續戰略實施的規劃及策略。

      02、建立切合實際的目标

      可(kě)持續實踐和業務目标并不是對(duì)立的，它們可(kě)以相輔相成。可(kě)持續實踐的最終目的就(jiù)是加速業務目标的達成。在有效評估後(hòu)，确認需要(yào / yāo)改進的領域，建立切合實際的目标，規劃人員和管理人員，将有關可(kě)持續性基準和進度期望傳達給供應鏈内部的人員。

      03、創建關鍵績效指标 (KPI)

      創建、共享、理解和應用(yòng)關鍵績效指标，進行(háng / xíng)簡單的問卷、調查、數據收集和其(qí)他類型的反饋或者報告，對(duì)于(yú)監控供應鏈的可(kě)持續實踐流程、調整策略和目标至關重要(yào / yāo)，甚至可(kě)以降低供應鏈的總體成本。

      04、制定員工培訓計劃

      爲員工提供有關當今供應格局中實施可(kě)持續供應實踐的好處和必要(yào / yāo)性的相關文獻、培訓，有助于(yú)幫助員工重構他們工作的運營和運作方式。可(kě)以通過(guò)咨詢機構制定可(kě)持續性培訓和教育計劃，公司應将這些計劃視爲對(duì)未來的投資。

      05、定期複盤成果

      随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)計劃的進行(háng / xíng)，供應鏈規劃人員和管理人員需要(yào / yāo)實時監測效果，調整計劃和目标确保可(kě)持續實踐的完整性和影響，密切關注既定的指标和項目進度有助于(yú)管理人員提升端到端的可(kě)見性和透明度。

      在社區團購、即時配送等新興商業模式層出不窮的當下(xià)，需求端對(duì)時效、個性消費的提升，倒逼傳統供應鏈朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)可(kě)持續發(fā／fà)展方向轉型，打造更加柔性、敏捷的供應鏈。

      上嘉物流高度重視供應鏈可(kě)持續發(fā／fà)展，減輕社會(huì)交通、環保、能(néng)源等負擔，爲商品流通企業提供倉運配一體的供應鏈定制服務，秉持“服務至上、誠信可(kě)靠、樂觀敬業、安全高效、持續創新、合作共赢”的價值理念服務客戶，爲企業降低物流成本、提高物流效率、縮短庫存周期，創造長期價值。