疫情尚未結束，世界各地的供應鏈都處于(yú)不斷變化的狀态，物流公司正在重新調整戰略以應對(duì)在線購物的激增、倉儲價格的上漲以及其(qí)他不可(kě)預測的風險，優化供應鏈則是好的應對(duì)策略。

       供應鏈優化是優化供應鏈以使其(qí)處于(yú)好的狀态過(guò)程，這意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)需要(yào / yāo)找到更好地調整運營、庫存、采購和分銷的方法，爲企業降本增效，創造競争優勢。

       以下(xià)是上小嘉整理的6個供應鏈優化策略，也許可(kě)以幫您更好地管理您的供應鏈。

       1、外包業務活動

       通常，當企業規模成長到一定程度時，如(rú)果企業試圖通過(guò)内部資源完成所(suǒ)有業務，容易使自(zì)己陷入困境。因此，具有一定規模性的企業可(kě)以考慮将某些業務托付于(yú)第三方外包公司，例如(rú)采購、物流、客戶服務等，從而(ér)精簡業務，将重心放在核心業務上。

       2、建立良好溝通

       零售商與供應商或制造商之間進行(háng / xíng)良好、透明的溝通至關重要(yào / yāo)，因爲這可(kě)确保及時滿足需求，順利完成目标任務。如(rú)果企業接觸多個供應商，那(nà)麽這一點更爲重要(yào / yāo)，因爲您需要(yào / yāo)與每個供應商建立良好的溝通聯系。

       3、整合管理軟件
       優化供應鏈流程需要(yào / yāo)企業所(suǒ)有業務統一步調協同工作。一些工作管理軟件可(kě)以整合企業的不同部門，使銷售、庫存和财務等系統都能(néng)夠有效地相互協作。這些軟件還可(kě)以集中式訪問數據庫中其(qí)他相關數據，從而(ér)簡化業務流程。

       4、用(yòng)多渠道方法
       高效的庫存管理對(duì)于(yú)電商時代的供應鏈至關重要(yào / yāo)，因此可(kě)以采用(yòng)多渠道方法來構建響應式供應鏈，将需求快速有效地傳達給供應商。另外，多渠道方法可(kě)以協助企業預測趨勢及提前規劃業務。

       5、需求保持一緻
       及時了解客戶想要(yào / yāo)什麽以及他們何時需要(yào / yāo)，可(kě)以讓您的庫存保持在适當的水平。分析您的銷售數據以判斷未來的需求和趨勢，這些可(kě)以有效提高您的庫存管理水平，增強抗風險能(néng)力。

       6、高效物流管理

       高效的物流管理可(kě)以降低運輸成本，從而(ér)以優惠的價格将訂單發(fā／fà)送給客戶。您可(kě)能(néng)選擇第三方物流和倉儲來優化供應鏈。同時，企業需要(yào / yāo)适當地管理内部資源，确認員工、系統以及投資的技術是否都與公司發(fā／fà)展的步調協同。

       作爲國内專業的新零售一站式服務供應商，上嘉物流深耕供應鏈運營十(shí)餘年(nián)，可(kě)根據市場變化和客戶需求，優化業務流程和管理模式，在綜合考慮不同方式下(xià)的安全性、效率及成本後(hòu)，設計出滿足客戶需求的智慧供應鏈整合服務，滿足客戶在倉儲管理、流通加工、運輸與配送管理等一站式綜合服務需求，助力新零售企業創新供應鏈管理，實現供應鏈的優化升級。