錯綜複雜的國際環境、反複波動的疫情形勢及日益苛刻的客戶群體正在對(duì)供應鏈提出更多要(yào / yāo)求，供應鏈管理也對(duì)企業發(fā／fà)揮着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)越來越重要(yào / yāo)的作用(yòng)。雖然當前先進的信息技術能(néng)爲這些問題提供一些解決方案，但在快速變化的世界中，許多傳統的基礎實踐和概念仍然有用(yòng)。

       因此，上小嘉整理了5條關鍵建議，希望能(néng)幫助您改善企業的供應鏈管理。

       —01—

       與主要(yào / yāo)供應商建立聯系

       從運營的角度來看，您需要(yào / yāo)與主要(yào / yāo)供應商建立合作夥伴關系以實現共同目标。具體措施包括和主要(yào / yāo)供應商建立合作機制，确保關系的連續性；共同尋找解決問題的方法，确保達到績效目标。

       我們需要(yào / yāo)分析每個步驟，确保每個環節在運營過(guò)程中都能(néng)持續改進。持續改進的核心是識别和消除浪費，确保運營的每個環節都夠實現降本增效。

       —02—

       匹配供應鏈和業務線

       許多企業希望他們的供應鏈能(néng)夠同時高效、快速、敏捷、可(kě)定制和靈活。但是在有些情況下(xià)，這些能(néng)力是相互排斥的，不能(néng)同時具備。

       解決方案是根據其(qí)服務的業務線響應不同的供應要(yào / yāo)求和成本需求，您可(kě)以在企業内開發(fā／fà)多個供應鏈。通過(guò)正确識别業務戰略的優先級，企業可(kě)以将相應的業務模式匹配到合适的供應鏈，實現多種效果。

       —03—

       聘請專業人才

       專業的供應鏈專業人士具有較強的溝通和關系管理技能(néng)，以及戰略性思考和創造價值的能(néng)力，可(kě)以與内部和外部利益相關者打交道。

       公司可(kě)以聘請專業的供應鏈管理專員，進行(háng / xíng)集中規劃與分散執行(háng / xíng)，從而(ér)爲公司提供更好的服務。

       —04—

       業務數字化

       數字技術對(duì)每個企業來說都是必不可(kě)少的，合适的供應鏈可(kě)以根據企業獨特要(yào / yāo)求和目标，爲企業定制數字化業務需求，并通過(guò)正确的策略和解決方案來滿足企業的需求。

       在選擇技術解決方案之前，您需要(yào / yāo)先評估流程，尋找期望改進的部分，選擇合适的技術。通常，您需要(yào / yāo)的軟件解決方案的規模取決于(yú)您業務的性質和複雜性。

       許多單獨的軟件解決方案隻能(néng)管理流程的一部分，但是要(yào / yāo)尋求整體的解決方案，以加強業務之間的流通性。

       —05—

       尋求外部幫助

       外部視角可(kě)以更好地幫助您評估業務流程并消除浪費。

       在當今競争激烈的市場和數字技術環境中，高效運營是必不可(kě)少的。專業的第三方供應鏈管理公司可(kě)以帶您了解結構化的運營方法，幫助您解決最緊迫的運營問題，改進流程和能(néng)力以更好地滿足生(shēng)産需求，提供高效的工具和技術，助力企業業務實現向數字化的升級轉變。

       作爲以數字爲驅動的科技型物流企業，上嘉物流深耕“端到端供應鏈解決方案”，憑借在倉儲物流領域積累的豐富經驗，多年(nián)來始終緻力于(yú)滿足客戶多元化、個性化的智能(néng)倉儲物流需求，針對(duì)客戶需求提供全生(shēng)命周期的定制化方案，不斷升級一站式服務，幫助新零售企業提高物流運行(háng / xíng)效率，增強供應鏈彈性和韌性，加快高質量發(fā／fà)展，不斷提高打造新業務、新模式的能(néng)力。