随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)疫情風波的持續影響，全球物流企業的生(shēng)存狀況仍然充滿不确定性。但是經過(guò)疫情的洗禮和震蕩，整個行(háng / xíng)業的抗壓能(néng)力大大增強。

        物流倉儲管理直接關系到物流企業正常運轉的連續性和科學合理性，那(nà)麽在後(hòu)疫情時代，倉儲物流如(rú)何助力企業更好地發(fā／fà)展？上小嘉總結出以下(xià)幾條經驗：

        01、保障倉庫和員工安全

        無論何時，員工的人身安全始終是企業首要(yào / yāo)關注的問題。在入倉前，倉庫經理應對(duì)員工進行(háng / xíng)培訓，制定安全的倉庫操作程序并确保其(qí)嚴格遵守。通常的安全預防措施包括：

        ①進入工廠時檢查員工的體溫，督促員工戴好口罩

        ②按時對(duì)設備和高接觸區域進行(háng / xíng)消毒

        ③做好正面宣傳教育工作，爲倉儲營造良好的疫情管控和工作氛圍

       02、多元化供應商基礎

       疫情對(duì)全球供應鏈造成嚴重的沖擊，拓寬供應商渠道、發(fā／fà)展多元化供應商是一個明智的商業策略。

       因此，如(rú)果企業想減少供應鏈斷裂風險，應該減少對(duì)任何單個供應商的依賴，雖然多元化也不能(néng)保護企業免受疫情等系統性風險的影響，但是能(néng)在一定程度上減少損失。

       03、尋求替代物流解決方案
       疫情爆發(fā／fà)，航空貨運量和運力顯著下(xià)降、港口嚴重擁堵，再加上卡車司機長期短缺，導緻物流中有大量積壓庫存。

       精明的供應鏈管理者應尋求替代的運輸路線和方法，以保障終端一公裏(lǐ)配送，緩解末端配送的壓力。另外，加強和物流夥伴的合作也是有效途徑之一。

       04、評估産品和客戶優先級
       在經曆過(guò)疫情後(hòu)，倉庫比以往任何時候都需要(yào / yāo)根據預期的庫存短缺來确定優先級。倉庫主管需要(yào / yāo)提前做好計劃——在産品變得(dé / de / děi)稀少時如(rú)何履行(háng / xíng)訂單？是否根據戰略重要(yào / yāo)性或與預期數量按照比例完成客戶的訂單？

       此外，在貨品短缺時，倉庫訂單管理人員要(yào / yāo)與主要(yào / yāo)客戶進行(háng / xíng)溝通，并提出其(qí)他代替方案來履行(háng / xíng)訂單。這樣做可(kě)以幫助倉庫減少客戶流失，并降低相關損失。

       05、根據訂單情況調整運營方式

       疫情使消費者的購買行(háng / xíng)爲發(fā／fà)生(shēng)巨大變化——奢侈品的銷量急劇下(xià)降，在線訂單數量劇增，尤其(qí)是與防疫相關的家(jiā)用(yòng)産品，例如(rú)洗手液、消毒液、消毒濕巾等，這種轉變給容量、庫存和技術不足的倉庫帶來挑戰。

       在這種情況下(xià)，如(rú)果倉庫經理能(néng)夠根據訂單性質适當采用(yòng)機器人技術、自(zì)動化系統和訂單揀選流程，将是明智的選擇。

       06、探索新的供應鏈模型
       現代供應鏈是高度複雜的網絡，将人員、流程、技術和物流相互聯結，遍及全球。因此，全球供應鏈容易受到風險的影響，從而(ér)中斷和延誤的能(néng)力也較小。

       倉庫應在優化運營的基礎上，将構建數字供應鏈網絡提上日程，以減輕服務中斷的影響——實時重新配置現有資源，建立層層互聯，從而(ér)提升倉庫的靈活性、響應能(néng)力以及協作性。

       07、爲危機做好準備
       在經曆疫情後(hòu)，倉庫應該備好危機應急機制，提升應對(duì)危機能(néng)力，時刻爲始料未及的反彈做好準備。危機就(jiù)是危險和機遇并存，危機也是企業的一次體檢，可(kě)以看出企業是否真正健康。

       面對(duì)危機啓動應急預案、尋找可(kě)行(háng / xíng)的業務模式，爲客戶考慮周全，企業才能(néng)獲得(dé / de / děi)真實可(kě)行(háng / xíng)的持續增長。

       在疫情特殊時期，上嘉物流全國各倉主動配合做好新冠肺炎疫情的防控工作，承擔起企業職責，逐步建立并完善危機管理文化，切實計劃并落實業務存續方案，每一位上嘉人恪盡職守、堅守崗位，确保民生(shēng)供需的有序進行(háng / xíng)。

       未來，上嘉物流将努力推動柔性供應鏈的廣泛應用(yòng)，提升對(duì)市場的反應速度和靈活性，運用(yòng)新零售思維和數字化手段進行(háng / xíng)全新升級，爲客戶帶來更好的方案和服務。