爲吸引更多的優秀人才加入上嘉，高效培養和選拔出适合上嘉集團未來發(fā／fà)展的中堅力量，上嘉集團于(yú)2022年(nián)正式啓動“獵鷹計劃”開啓管培生(shēng)2.0招募與培養，面向社會(huì)引進一批優秀的管培生(shēng)作爲上嘉管理幹部的儲備培養。本屆管培生(shēng)共招募14人，于(yú)2月28日在集團總部入職，正式開啓了在上嘉學習發(fā／fà)展的成長過(guò)程。

       對(duì)于(yú)上嘉首屆管培生(shēng)的培養，公司高層給予了很大的關注和支持，并敲定上嘉管培生(shēng)的官方代稱爲【上嘉将】，希冀其(qí)“能(néng)征善戰，有勇有謀”。

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培養開展

       爲了更好地承載管培生(shēng)的企業融入及文化體悟，嚴肅實施專業發(fā／fà)展規劃，第一周的培養計劃以集訓和體驗爲主，幫助管培生(shēng)快速了解和适應公司、認識上嘉文化。

       在2月28日管培生(shēng)入職報道當天(tiān)下(xià)午，培訓部開展了《yes and超級夥伴》作爲開營第一課。《yes and 超級夥伴》作爲即興戲劇活動，培訓目标就(jiù)是解放天(tiān)性、歡樂團建，鼓勵在團隊中建立信任、互相支持，同時激發(fā／fà)團隊共創力，加快團隊融合、實現跨部門無障礙溝通和跨團隊協作。

《yes and 超級夥伴》精彩花絮

       除了14位管培生(shēng)，還邀請了事(shì)業部核心團成員及HRBP們共同參與到拓展環節，鍾總、任總作爲觀察員全程陪伴，共同助力管培生(shēng)們的破冰融合。

《yes and 超級夥伴》精彩花絮

       通過(guò)《yes and 超級夥伴》，第一時間消除了管培生(shēng)們進入上嘉的陌生(shēng)感，而(ér)團建結束後(hòu)的高管晚餐會(huì)，更是拉近了管培生(shēng)與CEO杜總的距離。席間管培生(shēng)與平易近人的杜總交流毫無隔閡，頻頻用(yòng)一些小遊戲來活躍氣氛。不得(dé / de / děi)不說，這屆管培生(shēng)好會(huì)啊！

       3月1日，任總進行(háng / xíng)了關于(yú)管培生(shēng)培養規劃及上嘉人才标準的知識輸出，使管培生(shēng)們了解了課程培養目标和自(zì)身的職業發(fā／fà)展路徑；修老師則通過(guò)在生(shēng)動有趣的上嘉小故事(shì)，将公司發(fā／fà)展曆程和文化價值觀等内容進行(háng / xíng)了層層剖析和講解，深入淺出、互動有趣，讓人記憶點深刻；而(ér)杜總在life mapping環節也分享了自(zì)己的成長過(guò)程和心路經曆，話語中帶着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)鼓勵與期盼，期待上嘉借助管培生(shēng)新鮮血液的注入，開創更廣闊的未來。

從左到右依次爲:杜總、任總、修老師

       3月2日，各事(shì)業部負責人/代表展開業務産品和職能(néng)功能(néng)的分享，從部門職責、主要(yào / yāo)工作内容、部門運作模式、崗位劃分和所(suǒ)需技能(néng)、如(rú)何學習訓練達到崗位需求、部門案例等六大方面詳細介紹部門業務，目的是讓管培生(shēng)盡快熟悉部門職責和工作。

       各事(shì)業部領導在管培生(shēng)的培養上給予衆多的資源傾斜和支持，對(duì)管培生(shēng)入職初期盡快融入上嘉、了解各事(shì)業部業務模式起到關鍵作用(yòng)，同時也讓他們切實感受到公司的重視度及各事(shì)業部領導給予的關懷。

各事(shì)業部負責人/代表展開培訓

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行(háng / xíng)動學習

       初步了解上嘉的公司沿革及各業務模式之後(hòu)，管培生(shēng)們于(yú)3月3-4日迎來了行(háng / xíng)動學習環節。

       3月3日上午任總首先對(duì)【行(háng / xíng)動學習】的開展流程和要(yào / yāo)點進行(háng / xíng)了培訓，杜總對(duì)上嘉戰略規劃和今年(nián)集團級KPA進行(háng / xíng)分享和賦能(néng)，希望管培生(shēng)們在接下(xià)來的2周結合自(zì)己的工作規劃與目标拆解，運用(yòng)調研、數據分析等多種能(néng)力，對(duì)集團的KPA進行(háng / xíng)深入實地調研與思考，尋求真正的解決方案。此外，杜總特意安排出整個下(xià)午的時間與管培生(shēng)們進行(háng / xíng)一對(duì)一交流。

       3月4日，管培生(shēng)根據自(zì)己的相關業務知識及專業技能(néng)，形成了3個課題小組--“降低人員流失率”、“八字方針”、“廉政建設”，開始2周的實地調研并生(shēng)成行(háng / xíng)動方案。

學習優勝小組

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行(háng / xíng)動彙報

       3月21日晚，爲期2周的【行(háng / xíng)動學習】進入尾聲，管培生(shēng)們将通過(guò)【行(háng / xíng)動彙報】來展現自(zì)己的調研成果。集團CEO杜總、軟件研發(fā／fà)部李總、運輸事(shì)業部魯總、集團風控部毛總、人資管理中心任總莅臨現場進行(háng / xíng)參與指導，嘉集配事(shì)業部趙總和集團品牌行(háng / xíng)政部修老師通過(guò)線上連線的方式參與了本次彙報。

       因受到疫情影響，管培生(shēng)未能(néng)實地調研、切實深入到一線業務端探究到根因，但是他們從搜集的數據或了解的情況中給到解決思路并進行(háng / xíng)小組分享。大家(jiā)讨論、分析，各抒己見，表達各自(zì)的分析結果和判斷邏輯，努力尋找好的解決方案。

       彙報結束，杜總針對(duì)各小組的表現一一進行(háng / xíng)了點評和建議，并對(duì)管培生(shēng)們提出了新的要(yào / yāo)求：成爲【上嘉将】——

       1、要(yào / yāo)有野心拿結果；

       2、對(duì)于(yú)目标和結果要(yào / yāo)有投入精神，學會(huì)進行(háng / xíng)多維的深度思考；

       3、要(yào / yāo)有自(zì)己的獨立見解，堅持做自(zì)己認爲正确的事(shì)情，去(qù)思考問題的本質。

       通過(guò)初定崗位的溝通，接下(xià)來管培生(shēng)們即将投入到相應的事(shì)業部進行(háng / xíng)爲期三個月的在崗實踐，三個月之後(hòu)，有機會(huì)再次進行(háng / xíng)崗位選擇和調整。通過(guò)輪崗實踐以及了解不同專業的工作内容，從而(ér)形成系統的工作邏輯。期待管培生(shēng)能(néng)夠在實踐學習中快速提升工作能(néng)力和領導能(néng)力，成爲價值觀優秀、業務能(néng)力強，具有“戰鬥力”的核心管理人才，成長爲真正的【上嘉将】。