“618”臨近，線上大促氛圍漸濃。特别在消費市場低迷的環境下(xià)，今年(nián)“618”将成爲平台和商家(jiā)沖刺業績的關鍵節點。

      電商企業如(rú)何抓住這次大促機會(huì)，對(duì)倉庫進行(háng / xíng)優化提高倉儲發(fā／fà)貨物流效率呢？

      這其(qí)中包括了合理布置倉儲位置、劃分貨區、合理規劃揀貨路線、改善設備等步驟。特别是在倉庫的直接人工中，訂單的揀選占到了人工的40%以上，導緻訂單出現了大量的積壓和延遲，要(yào / yāo)想提升效率，倉儲位置、劃分貨區、合理規劃揀貨路線等方面的影響也非常重要(yào / yāo)。

      ✓ 倉庫布局和貨物擺放

      一般而(ér)言，倉庫分爲進貨口、出貨口、倉儲區、打包區、出倉區(有的倉庫進貨口和出貨口是同一個)。

      倉庫的布局當中，最重要(yào / yāo)的是貨架的擺放，因爲貨架擺放的科學與否決定了揀貨路線是否合理。

      到底是按照貨架設計揀貨路線，還是根據揀貨路線設計貨架位置。往往這兩者是互相影響的，到底是改變貨架，還是改變揀貨方式，這就(jiù)看企業具體的情況了。

      商品的擺放分兩塊：合适的貨架，貨架上的合适位置。貨物的擺放首先要(yào / yāo)爲不同售賣規模的商品選擇一個合适的貨架。這個貨架在倉庫中的位置相對(duì)固定，但上面的商品不是固定的，需要(yào / yāo)企業根據不同的銷售狀況進行(háng / xíng)調整。

      貨物的位置擺放，應該遵循幾條原則：

      銷售量大或者促銷商品應該擺放在靠近倉庫出口或進口處的貨架上；

      銷售量大或促銷商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置。

      之所(suǒ)以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品，是因爲貨架中間的貨物不需要(yào / yāo)揀貨人彎腰墊腳，利于(yú)快速揀貨，快速出貨。銷量小的産品放在貨架的最下(xià)層或最上層。

      但在具體執行(háng / xíng)過(guò)程中需要(yào / yāo)按照貨架的具體情況來處理，比如(rú)黃金貨架的黃金位置已經被别的産品霸占，那(nà)就(jiù)要(yào / yāo)把促銷産品放在次黃金貨架了。

      此外，促銷商品和暢銷商品到底誰占據黃金位置也需要(yào / yāo)企業根據自(zì)身情況去(qù)決定。不過(guò)大緻準則是一樣的：将出貨量大、體積較大的商品擺放在接近出口的位置。

      ✓電商倉庫的揀貨路線

      揀貨路線和揀貨方式沒有優選項，隻有最适合的選項。而(ér)揀貨路線和揀貨方式的設計又依托于(yú)貨架、商品的擺放、标識。

      揀貨路線和揀貨方式是按照4個“S”形嵌套來設計的。這4個“S”形分别是貨架S形擺放、揀貨S形路線、貨号位S形設計、搜尋視線S形。這4個S形的關系是貨架S形決定揀貨路線S形，貨位号S形決定搜尋視線S形。

      S形路線對(duì)揀貨員來說是效率高的路線。在這個倉庫中，入口和出口在一側，揀選員每次作業起點也是終點，每次作業不會(huì)走重複的路線，屬于(yú)這個倉庫中最省力的路線。

      貨架的擺放位置按照牌号左單右雙，保證揀貨員走的路線也是S形。

      每個貨架是多層結構，貨位号也是從上到下(xià)呈S形排列。這樣4個S形的設計，不僅保證揀貨員走的路線是最經濟的，也保證了揀貨員視線搜尋的線路也是最經濟的。

      ✓揀貨方法

      貨架、貨位、路線都規劃好了，如(rú)何揀貨？這裏(lǐ)又有兩種選擇，一是按單揀貨，二是彙總揀貨。

      所(suǒ)謂按單揀貨，就(jiù)是在揀貨時便将商品按照訂單分置在不同的物品籃裏(lǐ)，然後(hòu)送至打包處；彙總揀貨，則是揀貨途中不将物品分籃，直接送到打包處後(hòu)再由打包工按照訂單進行(háng / xíng)打包。

      兩種揀貨方式各有優劣：按單揀貨方便了打包工，也較爲節省彙總計算的時間，但可(kě)能(néng)會(huì)增加揀貨員的作業次數和每次作業的時間。彙總揀貨則将揀貨員的作業時間壓縮了，将揀貨到打包的分揀分爲了兩個步驟，先由揀貨員從倉庫先篩選一遍，再由打包工進行(háng / xíng)最終篩選，将揀貨的工作量分爲兩個步驟進行(háng / xíng)完成。

      一般而(ér)言，當訂單數比較少的時候，可(kě)以選用(yòng)按單揀貨的方式，雖然會(huì)增加揀貨員的作業次數，但因爲總量小，作業量不會(huì)很大。而(ér)當訂單比較多時，建議采用(yòng)彙總揀貨方式，将揀貨的作業量由揀貨員和打包員分别承擔。

      不過(guò)倉庫大、揀貨路線較長的企業也可(kě)以将兩種方式進行(háng / xíng)結合：彙總多個訂單商品，一次性提取多個訂單的商品，但在揀貨的移動過(guò)程中便按照訂單分置在不同的容器内。當然這需要(yào / yāo)兩個員工來完成，一位員工負責按照彙總單進行(háng / xíng)單純的揀貨，另一名員工則同步負責第二步的分置。

      ✓人員管理方面

      對(duì)于(yú)倉庫而(ér)言，即使自(zì)動化程度再高，也需要(yào / yāo)操作員，才能(néng)确保準确、高效地運轉；而(ér)對(duì)于(yú)多數倉庫來說，較高的倉庫員工流動率又是無法回避的現實。額外的成本不斷産生(shēng)在招聘和培訓新員工上，準确率和操作效率通常也深受影響。

      爲了把勞動力成本維持在較低水平，同時又使準确率和操作效率保持高标準，就(jiù)需要(yào / yāo)選擇合适的揀選技術以及信息管理系統，以提高供應鏈效能(néng)、降低供應鏈成本、改善供應鏈服務質量、加速整個供應鏈的發(fā／fà)展。

      來源：CWMS
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