倉庫一直是工廠管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的，企業管理必然亂。看一家(jiā)工廠管理到不到位，看下(xià)他的倉庫就(jiù)知道了,做好以下(xià)三點是倉庫管理的重點。

       一、帳物相符，先進先出

       衡量一個人工作的成績（成就(jiù)）方法可(kě)以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就(jiù)可(kě)以決斷出你(nǐ)的優劣。某某人緣好，勤奮，有效率，但都不能(néng)掩蓋由于(yú)庫存不準确所(suǒ)帶來的後(hòu)果。做倉庫，庫存數據是我們的生(shēng)命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)密切的關聯。也可(kě)以說，庫存數據是一個公司所(suǒ)有運作數據的基數，如(rú)果數據基數有誤或偏差太大，後(hòu)果及危害是不可(kě)估量的，它可(kě)能(néng)誤導計劃部門調配，延誤生(shēng)産的正常進行(háng / xíng)，耽擱出機的時間，由此影響産品的銷售、信譽及公司的形象。 公司對(duì)庫存數據的要(yào / yāo)求的準确率是達到A類100％；B類95％；C類93％。

       我們說的帳物相符，就(jiù)是ERP系統内的庫存數據和倉庫實物數量相符。這就(jiù)要(yào / yāo)求我們在工作中不能(néng)隻側重實物的進出，還要(yào / yāo)時刻對(duì)帳務進行(háng / xíng)處理。

       列舉幾個容易造成帳物不符的操作：
       1.收貨（入庫）時未複查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊裏(lǐ)糊塗收貨；
       2.物料發(fā／fà)放時馬虎大意，點錯數量，多發(fā／fà)，少發(fā／fà)，錯發(fā／fà)，漏發(fā／fà)；
       3.入庫時實物未有明确标識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而(ér)找不到實物；
       4.數據錄入時發(fā／fà)生(shēng)錯誤，多做，少做，漏做等。

       對(duì)于(yú)倉庫物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就(jiù)容易造成帳物不符，但是隻要(yào / yāo)有足夠的責任心，認真的工作态度，就(jiù)一定能(néng)将錯誤率降低，保證A類100％是能(néng)做到的。當然，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發(fā／fà)現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下(xià)，盡快糾錯。 先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。針對(duì)物料質量，保質期、保修期、資金占用(yòng)等方面的要(yào / yāo)求，倉庫作爲一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要(yào / yāo)求物料（産品）的先進先出。 先進先出對(duì)于(yú)倉管員來說就(jiù)是先發(fā／fà)先入庫的物料，再發(fā／fà)後(hòu)入庫的物料。

       二、做好統籌，日事(shì)日畢

       對(duì)于(yú)一個倉管員來說，日常主要(yào / yāo)的工作就(jiù)是物料進出。物料到貨，交檢合格後(hòu)要(yào / yāo)入庫，什麽時候入，什麽時候要(yào / yāo)入完，在入庫的物料中有沒有缺件、急件需要(yào / yāo)出，出多少；根據需求備料，什麽時候要(yào / yāo)備完等……都需要(yào / yāo)有一個良好的計劃。 所(suǒ)以在收到單後(hòu)第一時間要(yào / yāo)搞清楚它的性質，如(rú)果不急，可(kě)按順序來進行(háng / xíng)發(fā／fà)料，如(rú)果某一張單特急，要(yào / yāo)按輕重緩急程序來做。 做事(shì)要(yào / yāo)養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要(yào / yāo)同步走。做完一張單，确認物料數據無偏差，簽上自(zì)己的名字，養成了良好的習慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事(shì)不亂方寸。

       日事(shì)日畢對(duì)于(yú)倉庫來說，十(shí)分重要(yào / yāo)。 我們一直倡導和要(yào / yāo)求當天(tiān)的事(shì)當天(tiān)完成。不管你(nǐ)是哪個崗位，不管有多少困難，如(rú)果做不到日事(shì)日畢，将會(huì)由此影響一系列後(hòu)續工作的進行(háng / xíng)。倉庫是一個服務部門，今天(tiān)的料備不出，明天(tiān)就(jiù)無法正常生(shēng)産；今天(tiān)的來貨入不完，不僅影響現場，還會(huì)形成惡性循環；今天(tiān)帳務沒有處理完，就(jiù)會(huì)給計劃提供錯誤的信息，比如(rú)實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而(ér)實物已到。日事(shì)日畢有可(kě)能(néng)需要(yào / yāo)增加工作時間。當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰，所(suǒ)以這就(jiù)要(yào / yāo)求我們要(yào / yāo)提高工作效率。

       三、端正态度，提高效率

       倉管員日複一日和貨物打交道，單調，枯燥；貨物重，數量種類多，煩；倉庫存在意義是服務，上對(duì)供應商下(xià)對(duì)生(shēng)産，受人安排，按計劃行(háng / xíng)事(shì)，不開心…… 我一直信奉一句話：要(yào / yāo)麽不做，做就(jiù)要(yào / yāo)做好。好是什麽，對(duì)于(yú)一個倉管員來說，好是自(zì)己做出來，别人評價的。自(zì)我感覺飄飄然，結果不僅不被大家(jiā)認可(kě)，反而(ér)給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖後(hòu)腿，這本身就(jiù)是一個心态問題。 态度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可(kě)以選擇自(zì)己的職業（工作）。三百六十(shí)行(háng / xíng)，行(háng / xíng)行(háng / xíng)有人幹；三百六十(shí)行(háng / xíng)，行(háng / xíng)行(háng / xíng)出狀元。既然我們不是做總統的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家(jiā)，既然現在沒有足夠的本錢去(qù)做一個老闆，既然現階段還沒有找到更好的職業，那(nà)麽就(jiù)要(yào / yāo)清楚且理性的告訴自(zì)己，我是一個倉管員，隻有徹底給自(zì)己一個準确的定位，工作才會(huì)踏實，才會(huì)出成績，才會(huì)被大家(jiā)認可(kě)。

       來源：倉庫社區
       聲明：轉載目的在于(yú)傳遞更多信息。如(rú)因作品内容、版權等存在問題，請聯系上嘉物流進行(háng / xíng)删除。