保持初心才能(néng)看清前路，總結過(guò)去(qù)才能(néng)更好地展望未來。

       爲了進一步提升嘉速達事(shì)業部各區域城市間的團隊凝聚力，增強城市負責人的日常經營成本意識以及團隊管理能(néng)力，打造職業競争力的團隊，2022年(nián)8月25-27日，上嘉集團嘉速達事(shì)業部管理層半年(nián)度集訓成功召開，來自(zì)全國各區域管理人員齊聚上海總部，對(duì)2022年(nián)上半年(nián)整體業務完成情況進行(háng / xíng)全面拉通，并部署下(xià)半年(nián)業務發(fā／fà)展重心，“整裝”蓄勢再出發(fā／fà)。上嘉CEO杜總、嘉速達事(shì)業部負責人尚總出席本次會(huì)議。

回顧複盤 · 蓄勢賦能(néng)

       戎裝破冰行(háng / xíng)，四海友誼建。8月25日下(xià)午，歡聲笑語中一場破冰之旅正式拉開了會(huì)議序幕，同來自(zì)全國十(shí)多個城市的夥伴們進行(háng / xíng)了一系列現場互動，逐漸相互熟悉，爲本次集訓的成功開展奠定了良好基礎。

尚總講話

       會(huì)議伊始，嘉速達事(shì)業部負責人尚總圍繞年(nián)度目标，全面客觀地分析了上半年(nián)複雜的内外部環境，概括和總結了這半年(nián)來事(shì)業部的重點工作和取得(dé / de / děi)的成績，也指出了上半年(nián)存在的工作痛點，并對(duì)下(xià)半年(nián)的工作進行(háng / xíng)了具體安排部署。

       上嘉CEO杜總對(duì)嘉速達事(shì)業部上半年(nián)的努力和付出表示感謝和肯定，同時也寄予期望和鞭策，要(yào / yāo)求正視問題和不足，以降本提效爲出發(fā／fà)點，補短闆鍛長闆，以昂揚的鬥志、拼搏的精神迎接下(xià)半年(nián)的新挑戰。

       爲全面提高管理人員的管理能(néng)力，強化事(shì)業部人才梯隊建設，人資管理中心陳老師進行(háng / xíng)《管理角色轉換》課程分享，由淺入深地對(duì)管理進行(háng / xíng)了梳理，從思維、心态及能(néng)力角度傳遞管理者角色轉換的方法，幫助大家(jiā)認知優秀管理者所(suǒ)需必備的能(néng)力和心态要(yào / yāo)求，成長爲更好的管理者。

陳老師培訓中

精益求精 · 蓄力發(fā／fà)展

       26日，全員圍繞不同的課題——從外部适應性、服務水平、團隊管理執行(háng / xíng)、内部業務結構、人才适配度等方面進行(háng / xíng)模塊化分組讨論，大家(jiā)暢所(suǒ)欲言，氣氛熱烈。

       針對(duì)業務方向外部适應性問題，項目運營部蔡經理總結了上半年(nián)的團隊業績完成狀況，從架構調整、産品定位、業務範圍幾個維度對(duì)下(xià)半年(nián)的業務開拓重新梳理思路；同時在商機獲取方式、項目洽談技巧上對(duì)大家(jiā)進行(háng / xíng)賦能(néng)，并同步了關于(yú)新項目開拓的相關引入機制及激勵方案。

蔡經理發(fā／fà)言

       針對(duì)競争力不足（服務水平低）問題，項目運營部吳經理從基層業務實際場景出發(fā／fà)，抛出了目前在項目執行(háng / xíng)過(guò)程中關于(yú)“服務水平”方面不足的方面，提出我們與外部競對(duì)的差異，以小組研讨的方式總結如(rú)何應對(duì)相關問題，找出解決辦法，從而(ér)提升團隊整體的服務水平。

       針對(duì)競争力不足（團隊管理執行(háng / xíng)偏差）問題，項目運營部王經理從管理對(duì)象、目标管理、管理工具、資源整合利用(yòng)、結果導向等幾個方面爲大家(jiā)做了相關管理賦能(néng)。同時帶領大家(jiā)現場做了各區域、各項目下(xià)半年(nián)的績效指标拆解，簽訂績效目标确認書。

       針對(duì)競争力不足（内部業務結構）問題，項目運營部朱經理及招聘部王經理結合業務實際，引申出運營目前工作的難點痛點，剖析後(hòu)續運營崗位的崗位職責、項目管理的SOP，同時也重新盤點了運營崗位後(hòu)續績效考核的核心指标項；針對(duì)交付做了項目立項及分工的SOP拉通，并詳細講解了交付人效提成的相關核心節點，深挖交付痛點，爲後(hòu)續運營、交付的協同配合落實協同機制。

       針對(duì)競争力不足（人才适配度）問題，項目運營部王經理以企業價值觀、專業能(néng)力、執行(háng / xíng)力、管理水平、抗壓能(néng)力、團隊配合度等六個維度，帶領大家(jiā)學會(huì)如(rú)何評估團隊成員，并邀請集團培訓組石老師和事(shì)業部BP叢老師同步宣講集團層面對(duì)中高管理層的人才标準以及通用(yòng)素質模型。

披荊斬棘 · 砥砺前行(háng / xíng)

       27日，集訓進入議程，城市端、招聘中心及其(qí)他項目中層管理人員緊扣本職工作，立足崗位職責，闡述了上半年(nián)工作中的特色亮點，總結了成績經驗，反思了存在的問題，提出了加強和改進工作的思路措施及謀劃下(xià)階段工作的具體方向。述職中，夥伴們思路清晰、邏輯嚴密、語言凝練，獲得(dé / de / děi)了與會(huì)人員的一緻好評。

       同心協力創佳績，乘勢而(ér)上穩提升。2022下(xià)半年(nián)的風帆已經啓航，作爲嘉速達的每一位戰将，必将咬定必勝信念不放松，披荊斬棘，砥砺前行(háng / xíng)，緊盯目标、開足馬力，圓滿完成年(nián)度指标。