優化倉儲管理成應該從哪些方面入手？倉庫管理在現代化供應鏈系統中起着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)非常重要(yào / yāo)的角色，對(duì)企業的發(fā／fà)貨效率起到至關重要(yào / yāo)的作用(yòng)。基于(yú)倉庫管理的重要(yào / yāo)性，不少企業會(huì)有一個疑問， 那(nà)就(jiù)是應該如(rú)何做好倉庫管理？其(qí)實，倉儲管理也沒有那(nà)麽困難，可(kě)以從以下(xià)五個方向入手，優化倉儲管理成本。

一、減少風險

1、保證在庫商品安全

倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就(jiù)是針對(duì)物品在倉儲環節對(duì)倉庫建築要(yào / yāo)求、照明要(yào / yāo)求、物品擺放要(yào / yāo)求、消防要(yào / yāo)求、收發(fā／fà)要(yào / yāo)求、事(shì)故應急救援要(yào / yāo)求等綜合性管理。倉庫管理人員通過(guò)這些措施來減少意外損失，降低損耗。

2、提高庫存準确率

庫存的準确率必須制定合理科學的标準，并且配套對(duì)相關人員的獎罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問題，不是單純的庫房管理問題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管安全以及物料的驗收、返貨、單據的處理等。同時，采購供應商規範采購來料的準确性，都會(huì)對(duì)庫存産生(shēng)影響。

3、降低商品在庫時間，采用(yòng)“先進先出”的原則

倉庫管理中的先進先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時間順序整理好，在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行(háng / xíng)操作。物資在庫存儲時間越長，其(qí)保管風險也就(jiù)越大，智能(néng)雲倉系統，采用(yòng)“先進先出” 的原則，可(kě)以有效的減少倉儲保管風險，使物資的倉儲時間減少，降低損耗。

二、提高利用(yòng)率

1、庫内區域合理規劃

做好倉庫規劃，有利于(yú)減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環節，使倉庫完成一定的任務所(suǒ)發(fā／fà)生(shēng)的裝卸搬運量最少。庫内區域合理規劃可(kě)以按照倉儲的功能(néng)不同、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用(yòng)方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行(háng / xíng)分類實現。

2、依據商品屬性，多種存儲方式合理結合

倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行(háng / xíng)合理的存放。在倉儲運營中常用(yòng)的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六号定位法、托盤化管理法和分類管理法。

3、提高倉儲密度

智能(néng)雲倉系統，提高倉儲空間的利用(yòng)率，可(kě)以更爲科學地規劃和使用(yòng)倉庫，降低庫房的運營成本，爲企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資。

三、提高效率

1、标準化操作

智能(néng)雲倉系統将倉庫管理操作流程标準化，不僅提高了倉庫管理部門的管理水平，還提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務質量，提高工作效率，降低倉庫的運作成本，達到公司及所(suǒ)有客戶在倉庫管理方面的要(yào / yāo)求。

2、現場目視化

目視化管理是利用(yòng)形象直觀而(ér)又色彩适宜的各種視覺感知信息來組織現場生(shēng)産活動，達到提高勞動生(shēng)産率的一種管理手段，也是一種利用(yòng)視覺來進行(háng / xíng)管理的科學方法。

3、流程銜接，管控無盲點

流程是倉儲作業當中的重要(yào / yāo)概念，是指經由入庫、出庫、盤點、調撥等按照一定順序互相連接的重要(yào / yāo)環節。在實際的流程當中，很多環節都是互相依存且制約。

4、提高員工綜合能(néng)力，提高員工積極性

企業的發(fā／fà)展需要(yào / yāo)員工的支持。管理者應懂得(dé / de / děi)，員工絕不僅是一個工具，其(qí)主動性、積極性和創造性将對(duì)企業生(shēng)存發(fā／fà)展産生(shēng)巨大的作用(yòng)。要(yào / yāo)取得(dé / de / děi)員工的支持，就(jiù)必須對(duì)員工進行(háng / xíng)激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要(yào / yāo)功能(néng)。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要(yào / yāo)途徑。

四、提高準确率

1、引入系統化（WMS）作業

通過(guò)減少人爲幹預，華南新海倉儲管理系統(WMS)是一個實時的軟件系統，它能(néng)夠按照運作的業務規則和運算法則，對(duì)信息、資源、行(háng / xíng)爲、存貨和分銷運作進行(háng / xíng)更完美的管理，使其(qí)大化滿足有效産出和精确性的要(yào / yāo)求。

2、保證庫内輔助性工作：理貨和盤點

倉庫的物資數量越準确，越詳細，直接指導企業的經營決策，也是爲企業提供财務數據重要(yào / yāo)方式。

3、分工明确，職責清晰

實現分工明确、職責清晰，就(jiù)需要(yào / yāo)賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要(yào / yāo)建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明确各崗位履行(háng / xíng)的職責和應具備的基本要(yào / yāo)求，這樣，才能(néng)做到合理分工，各司其(qí)職，責任清楚，職權明确，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

五、優化布局

1、綜合考慮自(zì)身業務發(fā／fà)展性質，選設倉庫區域

倉庫選址方面，地理位置的選擇是一個由面到點的過(guò)程，首先是城市選擇的，再次是城市區位，最後(hòu)是具體的倉儲區域。倉庫的地理位置選擇決定了運營成本、流通效率、未來的可(kě)延展性。最後(hòu)，綜合考慮自(zì)身業務發(fā／fà)展性質，選設區域。

2、綜合測算供應鏈整體成本，優化倉庫選址

在選址時，需要(yào / yāo)遵循的原則大緻有三：費用(yòng)原則、長遠發(fā／fà)展原則、接近用(yòng)戶原則。通過(guò)對(duì)運輸成本、倉租成本、人員成本、服務（時效）成本的測算來明确優化倉庫的選址。

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