—01—

       庫存準确率

       庫存準确率是最能(néng)體現倉庫管理水平高低的數據，庫存準确率每降低1%，有可(kě)能(néng)會(huì)讓倉庫運營成本增加10%。好的倉庫在盤點庫存時是不需要(yào / yāo)暫停出庫的，盤點和出庫、移庫等業務互不沖突，即使在貨物不間斷地流通的狀态下(xià)，倉庫實際庫存、系統記錄庫存、登記卡上庫存數據都是統一的，這樣的倉庫才是真正合格、優秀的倉庫。

      這裏(lǐ)談談庫位管理方面提升準确率的方法：

      1、對(duì)于(yú)一品多位、多位一品、一位一品
      所(suǒ)謂的“位”指的是貨位，所(suǒ)謂的“品”指的是SKU(StockKeeping Unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其(qí)貨位與SKU對(duì)應關系清晰，代價是倉容利用(yòng)率或單位面積保管量的下(xià)降。多位一品，其(qí)單位面積保管量的上升，代價是分揀效率的下(xià)降與庫存準确性的間接下(xià)降。而(ér)一品多位的情況多發(fā／fà)生(shēng)在兩種情況：
      a、單個SKU商品數量過(guò)大一個貨位(或托盤位)放不下(xià);
      b、随機上架模式采用(yòng)的副産物。

      2、分揀方式與其(qí)配套的分撥方式
      一般單量少的情況下(xià)會(huì)使用(yòng)“摘果法”分揀，也就(jiù)是逐個訂單逐個分揀的方法。單量大的情況下(xià)會(huì)使用(yòng)“播種法”分揀，其(qí)形式是批量訂單統一分揀後(hòu)再進行(háng / xíng)分播處理區分單個訂單與對(duì)應實物。理論上播種方式操作的複雜度會(huì)導緻比摘果方式出現的差錯率會(huì)高。不過(guò)如(rú)果輔助有分撥牆、信息系統(波次彙總、分撥操作等)輔助的話，還是可(kě)以有效控制差錯率的情況下(xià)，還可(kě)進一步提高分揀效率。

      3、相鄰貨位是否放置相似商品
      由于(yú)分揀、上架環節是人來操作，在分揀與上架過(guò)程中容易發(fā／fà)生(shēng)看錯了相鄰貨位的商品而(ér)出現分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品産品線進行(háng / xíng)區域集中管理的思路，如(rú)果在信息系統不支持的情況下(xià)，線下(xià)做手工調撥進行(háng / xíng)此種管理對(duì)于(yú)人力的消耗是不容忽視的。

      —02—
      單位面積儲存量

      當相同倉庫由不同人管理時，我們可(kě)以以單位面積儲存量作爲指标，衡量兩者管理水平的高低。單位面積存儲量越高，倉庫空間利用(yòng)率就(jiù)越高，倉庫的吞吐能(néng)力就(jiù)越強。無論是引入自(zì)動化立體貨架還是采用(yòng)不同的堆垛方式混合堆放，都是管理者智慧的體現，也是優秀倉庫與普通倉庫産生(shēng)差距的原因。

      首先，貨物堆碼要(yào / yāo)根據貨物的包裝、外形、性質、特點、重量和數量，和氣候情況，以及儲存時間長短，将貨物按一定的規律碼成各種形狀的貨垛。

      爲了大幅度提高倉庫利用(yòng)率，科學、合理的倉位規劃是必不可(kě)少的，也是很大限度利用(yòng)空間的一種重要(yào / yāo)手段。倉位的規劃主要(yào / yāo)包括面積布置、貨位設定和堆砌方式的規劃。

      1、貨位标示
      每個儲存倉位都有固定大小，使用(yòng)标準的包裝容器。标準的包裝，對(duì)于(yú)貨品的标示、維護、點檢、運輸都将很方便。每個容器都标明儲存的物料，與條碼技術相結合，則倉儲和盤點等管理都可(kě)以實現系統自(zì)動化，給工作帶來很大的方便。

      2、先進先出
      在貨物的擺放方面應當符合先進先出的原則。很多先來的貨放在裏(lǐ)頭，後(hòu)來的貨放在外面，就(jiù)沒辦法先進先出了。貨物很好放成兩排，兩邊都可(kě)以卸貨，這就(jiù)能(néng)做到先進先出了。如(rú)果一定做成三排也可(kě)以，但是當中這一排往往都是先進來的貨物往裏(lǐ)頭放的，所(suǒ)以一定要(yào / yāo)做一個傳送帶，東西放上面，按鈕一按，這邊的貨從這裏(lǐ)出來，堆放貨物要(yào / yāo)合理的留好進出通道以加快在貨物流轉過(guò)程中的速度。

      3、空間利用(yòng)
      提高倉庫利用(yòng)率。可(kě)以充分利用(yòng)庫房高度。合理的利用(yòng)空間高度，重量大的貨放在下(xià)面，小東西應該放到上面去(qù)，零零散散的貨物應放在上面，重的貨物或是比較大的應放在下(xià)面，這樣拿起來很方便。

      —03—
      員工積極性

      能(néng)否調動員工工作積極性是考驗主管管理能(néng)力的重要(yào / yāo)指标，爲此大多數主管會(huì)制定激勵機制。在制定激勵目标時，主管要(yào / yāo)掌握适度原則，目标過(guò)小對(duì)員工的激勵作用(yòng)不大，目标過(guò)大員工會(huì)産生(shēng)逆反心理。設置合理的目标會(huì)讓員工工作有方向、有幹勁，讓他們在實現目标過(guò)程中努力思考，在不斷優化自(zì)己工作的同時，也在爲公司創造效益。擁有一支積極性高的團隊，倉庫新型管理制度的實施更加快速，員工們積極進言獻策，倉庫的管理水平也會(huì)不斷上升。

      另外，任何一個組織，發(fā／fà)展到一定的階段，一定需要(yào / yāo)通過(guò)績效管理來激發(fā／fà)企業内部的發(fā／fà)展動力，通過(guò)設定相應的指标指揮員工朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)相關方向去(qù)努力，實現企業的跨越式發(fā／fà)展。績效評估是對(duì)業績和效率的一種事(shì)後(hòu)的評估與度量以及事(shì)前的控制與指導，從而(ér)判斷是否完成了預定的任務、完成的水平、取得(dé / de / děi)的效益和所(suǒ)付出的代價

      具體到倉庫方面就(jiù)是要(yào / yāo)提高企業的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現倉儲效益和效率的優化目标，應用(yòng)好倉儲績效管理，能(néng)夠提高倉儲經濟效益，同時激發(fā／fà)管理人員管理水平的提高，通過(guò)獎懲措施來激發(fā／fà)員工的工作能(néng)力。績效考核雖然基本屬于(yú)每家(jiā)企業的必備制度，但從我們的角度看，很多企業并沒有很好的通過(guò)績效管理來提升企業的效益，往往起到的是相反的方向。

      —04—

      倉庫信息化

      在現代化倉庫中，好的倉庫管理離不開信息化設備的支持，它們主管規範業務操作流程、提高倉庫運轉效率的工具。如(rú)今已經到了倉儲業轉型升級的關鍵時期，智能(néng)的倉儲管理系統、自(zì)動化硬件設備是企業搶占市場的利器，信息化程度越高，倉庫對(duì)客戶需求的響應速度就(jiù)越快，企業在激烈的賽道中競争優勢就(jiù)越明顯。

      在提高服務水平，降低庫存，節約時間，成本小的壓力下(xià)，倉儲管理顯然是越來越重要(yào / yāo)了。在實際操作中，倉儲管理與市場和産品的穩定性，物料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)重要(yào / yāo)關聯。

      要(yào / yāo)進行(háng / xíng)有效的倉儲管理，要(yào / yāo)選擇适當的負載單元，充分利用(yòng)倉庫和倉儲設備，很大程度減少操作環節，完善WMS系統以及保證良好的操作環境和安全。隻有這樣，才能(néng)很好地發(fā／fà)揮倉儲管理在供應鏈中的作用(yòng)。

      來源：倉庫社區
      聲明：轉載目的在于(yú)傳遞更多信息。如(rú)因作品内容、版權等存在問題，請聯系上嘉物流進行(háng / xíng)删除。