随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)複蘇之路開啓，2023年(nián)物流需求也将随之增加，不同業态所(suǒ)産生(shēng)的倉儲需求也在發(fā／fà)生(shēng)變化。當前經濟環境下(xià)，物流企業如(rú)何在激烈的競争形勢下(xià)脫穎而(ér)出？下(xià)半年(nián)倉儲管理如(rú)何調整方向、向新而(ér)生(shēng)？要(yào / yāo)想赢，除了熱血與擔當，更需要(yào / yāo)抉擇與智慧！

       8月27日-28日，以“利潤爲王，運營穩定，規模增長，人才濟濟”爲主題的倉儲事(shì)業部2023年(nián)下(xià)半年(nián)規劃會(huì)在昆山召開，倉儲事(shì)業部全國各大區負責人和倉經代表齊聚一堂參與本次會(huì)議，共同回顧複盤上半年(nián)工作，深入分析上半年(nián)工作中的亮點和痛點，對(duì)下(xià)半年(nián)的重點任務進行(háng / xíng)了拆解和戰略部署。

凝心聚力 同心共振

       會(huì)議第一天(tiān)，倉儲事(shì)業部核心團隊開啓了“凝心聚力”之旅。爲了點燃場内氛圍，在BP的帶領下(xià)，參會(huì)人員進行(háng / xíng)破冰遊戲、“衆人巨畫”、節目表演等精彩環節。

       會(huì)上，倉儲事(shì)業部負責人周總首先對(duì)大家(jiā)在過(guò)去(qù)半年(nián)的辛勤付出表達了感謝，明确指出今年(nián)下(xià)半年(nián)的工作重點是拉齊思想、同心共振、再戰巅峰。同時表示：要(yào / yāo)把‘以利潤爲王，保運營穩定，呈規模增長，建濟濟人才’放在第一位，下(xià)半年(nián)我們要(yào / yāo)有計劃、有目标、有方法地完成既定任務，以必勝的決心全力以赴，在年(nián)末交出滿意的成果。随後(hòu)，周總對(duì)2023年(nián)上半年(nián)表現優異的盒馬&MMC業務線的優秀單倉、大區進行(háng / xíng)了表彰和頒獎。

周總發(fā／fà)言

獲獎團隊合照

回首過(guò)去(qù)展望未來

       會(huì)議第二天(tiān)，現場圍繞“回首過(guò)去(qù)，展望未來”主題開展了經驗總結大會(huì)。杜總高度肯定了本次會(huì)議的重要(yào / yāo)性，他表示，半年(nián)會(huì)不隻是簡單的總結和規劃，也是我們下(xià)半年(nián)團結一心“打勝仗”的共識會(huì)和戰略舉措的解碼會(huì)。目前外部市場環境的變化也爲我們帶來了成長和機遇，爲應對(duì)這一系列變化，希望倉儲事(shì)業部的兄弟們能(néng)夠繼續發(fā／fà)揚磨砺聚變的精神，合力攻堅、再創佳績！

杜總講話

       周總也在會(huì)上發(fā／fà)表講話并鼓勵大家(jiā)始終保持‘堅定前行(háng / xíng)、堅守初心，探索不止’的态度，爲實現‘成爲行(háng / xíng)業内領先的三方倉儲團隊，履約最好、效率最高、成本最優’的共同願景而(ér)不懈努力！

       随後(hòu)各部門負責人分别對(duì)上半年(nián)工作進行(háng / xíng)總結并規劃部署下(xià)半年(nián)工作，大區負責人也圍繞自(zì)身工作分享了自(zì)己的心路曆程和攻堅克難的方法。過(guò)程中，大家(jiā)圍繞“32字行(háng / xíng)爲準則怎麽縮短爲16字”、“如(rú)何真正激發(fā／fà)倉經理對(duì)于(yú)自(zì)己倉的利潤負責以及創造更多的利潤（超額分成機制、真正成爲最小經營單元）”、“如(rú)何把現有優秀倉經理的能(néng)力、經驗知識沉澱下(xià)來，形成體系化的東西複制推廣”這三個議題分組進行(háng / xíng)了頭腦風暴并輸出讨論結果，周總對(duì)各組的腦暴分享進行(háng / xíng)點評和總結，并分享了他的理解。

       會(huì)議結尾，各部門各大區負責人簽署了寫有各自(zì)經營目标的軍令狀，并表示将以必勝的決心全力以赴下(xià)半年(nián)，在年(nián)末交出一份滿意的答卷。

       過(guò)去(qù)半年(nián)，倉儲事(shì)業部展現了卓越的發(fā／fà)展态勢，以創新和團結的精神，迎接了各種不确定性，并取得(dé / de / děi)了累累碩果。接下(xià)來，倉儲事(shì)業部将緊跟公司步伐，拉齊思想、同心共振、再戰巅峰，推動上嘉發(fā／fà)展再上新台階。