現代供應鏈不再是企業和供應商之間簡單的線性連接，已經演變爲橫跨各行(háng / xíng)業、各企業以及各部門之間複雜的互連網絡，包括從産品開發(fā／fà)、運營、營銷、财務、分銷網絡以及客戶服務的多個流程。而(ér)管理和優化不同的流程需要(yào / yāo)專業的技能(néng)，如(rú)擁有好的資源則效率更佳。

      德勤咨詢的一項研究表明，擁有好的供應鏈的企業比擁有次優供應鏈的企業相比，現金周轉周期縮短3倍，供應鏈成本降低15％，同時僅保留了50％的庫存——79％高效的供應鏈企業比同行(háng / xíng)業企業平均收益更大。

      因此，随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)與物流相關的運輸成本逐年(nián)增加，考慮将物流服務需求外包給一家(jiā)專業可(kě)靠的公司，從而(ér)降低企業成本，是一個不錯的選擇。

      物流外包是什麽樣的？

      物流外包過(guò)去(qù)隻涉及将基本業務移交給第三方。如(rú)今，供應鏈看起來更像是交織的合作網絡，而(ér)非一條直線。比如(rú)，外包物流不再止于(yú)提供倉儲服務，甚至包括包裝設計、技術實施、數據收集和分析、資産管理、運輸配送等。

      簡而(ér)言之，物流外包是根據客戶需求創建好的定制物流鏈，使公司可(kě)以完全專注于(yú)發(fā／fà)展業務。

      物流外包的優勢有哪些？

      01專注核心業務

      公司将其(qí)物流外包，可(kě)以促進核心業務的發(fā／fà)展和增長。如(rú)果企業過(guò)于(yú)糾纏于(yú)非主營業務的戰略和戰術細節，可(kě)能(néng)會(huì)使企業脫離核心競争力。物流外包可(kě)使公司将時間精力和資源集中在他們最擅長的方面——爲客戶群開發(fā／fà)更好的産品和服務。

      02獲得(dé / de / děi)優勢資源
      專業的物流企業可(kě)以爲合作夥伴帶來專業的知識和解決方案，還可(kě)利用(yòng)很多運營工具來幫助您提高業務運營的效率和生(shēng)産力，進一步降低客戶的成本，提高客戶滿意度。

      03降低運營成本
      通常物流流程需要(yào / yāo)大量的基礎設施、管理費用(yòng)和人員成本。如(rú)果處理不當，此類運營和資本支出會(huì)嚴重影響公司的盈利能(néng)力。因此将物流外包給可(kě)靠的第三方通常比内部處理更具成本效益。

      04獲取定制方案

      根據公司需求，專業的物流公司将使用(yòng)多式聯運服務和物流解決方案，例如(rú)将多式聯運與卡車運輸以及終端一公裏(lǐ)配送結合起來，有助于(yú)緩解運力挑戰并滿足客戶交付期望。

      05保持供應鏈靈敏性
      從制造商到分銷中心再到運輸商再到技術提供商，專業的物流企業在行(háng / xíng)業的每個部門都有透明的合作夥伴網絡。這意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)，如(rú)果沿線的任何存在障礙或障礙物，物流公司可(kě)以很容易地進行(háng / xíng)相應地調整。

      如(rú)何選擇合适的第三方物流？

      一旦決定外包物流服務，就(jiù)需要(yào / yāo)花費時間來選擇合适的服務提供商。需要(yào / yāo)考慮的一些因素包括：

      1、進行(háng / xíng)物流外包的成本分析、供應鏈運作和外包的可(kě)行(háng / xíng)性；
      2、确定第三方物流的專業技能(néng)，包括但不限于(yú)倉庫的數量和容量、運輸系統、采購流程、客戶服務渠道等；
      3、對(duì)競争對(duì)手進行(háng / xíng)成本效益比分析，檢查其(qí)客戶互動水平、後(hòu)台支持、異常發(fā／fà)生(shēng)率、性能(néng)指标等。

      有效的供應鏈管理對(duì)于(yú)企業成功至關重要(yào / yāo)，将物流外包可(kě)以幫助有物流需求的公司提高運營的成熟度和庫存的健康度，從而(ér)更好地滿足客戶需求。

      經過(guò)多年(nián)經營發(fā／fà)展，上嘉物流形成了與客戶産業鏈深度融合的業務格局，在新零售行(háng / xíng)業累積了較爲豐富的經驗，可(kě)以根據市場變化和客戶需求，優化業務流程和管理模式，在綜合考慮不同運輸方式下(xià)的安全性、效率及成本後(hòu)，其(qí)設計出滿足客戶需求的物流方案，爲客戶提供安全、高效、低成本的綜合物流服務。